CPM e Análise PERT

Método Critical Path (CPM) e Avaliação do Programa de Avaliação Técnica (PERT) são a gestão e técnicas analíticas. Estes métodos são mais frequentemente usado para programar e organizar projetos grandes e complexos. CPM e PERT também são chamados coletivamente de análise de rede. Estas técnicas são importantes para operações de investigação e análise quantitativa. Elas ajudam a tornar o fluxo de implementação do projeto rápido e eficiente.

CPM e PERT foram desenvolvidos como ferramentas para os setores industriais e militares. M.R. Walker de E.I. Du Pont de Nemours Co. e J. E. Kelly da Remington Rand criou CPM como um projeto de computação para o computador UNIVAC-I. Em 1958, a CPM foi testado primeiro e aplicada à construção de uma fábrica de produtos químicos. PERP foi desenvolvido através do esforço conjunto do Poder Avaliação de Programas do escritório de Projetos Especiais sob a Marinha EUA ea divisão Lockheed Missile Sistemas ea empresa consultora da Booz-Allen Hamilton. Esta técnica cálculo foi originalmente projetado para o programa de mísseis Polaris.

A principal idéia por trás CPM e PERT é que os projectos devem ser divididos em pequenos conjuntos de actividades ou tarefas. Estas pequenas actividades ou tarefas devem ser identificados em termos de seu grau de importância. As tarefas mais importantes são determinados e imediatamente atribuído a membros da equipe apropriados. Com CPM e PERT, o gerente de projeto é capaz de dirigir grandes recursos de gestão para as poucas tarefas cruciais que podem determinar o sucesso projectrsquo-s. Essas técnicas também indicar se o projeto está sendo executado de acordo com o cronograma definido. Algumas atividades seguem um processo de série. Isto significa que a segunda tarefa pode começar após a primeira tarefa é realizada. gráficos de CPM e PERT são criados para ilustrações visuais do fluxo de tarefas.

Um gráfico PERT é composto por nós de iniciação a partir da qual todas as tarefas originam. Múltiplas tarefas que começaram ao mesmo tempo deve vir do mesmo nó ou ramo. Cada linha do gráfico representa uma tarefa específica. O gráfico também indica a duração taskrsquo-s, assim como o número e as iniciais dos indivíduos envolvidos em tarefas. No extremo oposto de cada linha é outro nó que também significa tanto o início de outras tarefas ou o tempo de espera entre duas tarefas. Quando todas as tarefas finais estão ligados ao nó de conclusão, a carta é considerada completa.

gráficos de CPM são semelhantes aos PERT charts. Além de tarefas regulares, o gráfico também indica o caminho crítico, que refere-se a um conjunto de tarefas dependentes - cada dependente das precedentes tarefa. As tarefas do caminho crítico são desenhados com linhas duplas em vez de um para distingui-los. Os membros gerente de projeto e da equipe têm a responsabilidade de assegurar que a atenção especial e foco são dadas para as tarefas no caminho crítico. O caminho crítico pode sofrer alterações durante o projeto. Isto pode ser devido a tarefas cruciais em fase de conclusão, quer à frente ou atrás do cronograma definido.

gráficos de CPM e PERT permitem que os gerentes das divisões de planejamento das organizações para se comunicar e consolidar ideias. Eles também são eficazes para avaliar o desempenho de equipes e membros individuais. Estes gráficos também são uma excelente base visual para medir o planejamento e habilidades analíticas dos líderes da equipe. análise CPM e PERT também promove a relação custo-eficácia e utilização óptima dos recursos humanos como o processo determina o prazo para um projeto para ser concluída, bem como os riscos envolvidos.