Vantagens e Desvantagens de PERT

Na década de 1950, a Marinha EUA criou uma ferramenta de gerenciamento de projeto estatístico, a Técnica de Avaliação de Programas e revisão, para ajudar a gerenciar projetos grandes e complexos. O sistema PERT usa gráficos ao espaço para fora os componentes individuais de um projeto em uma ordem lógica, mostrando as relações entre atividades. Ele também usa análise do caminho crítico para criar agendas. Enquanto PERT tem vantagens, mas também vem com algumas desvantagens.

gráficos PERT dar uma representação gráfica de um projeto, dividido em suas atividades. A equipe do projeto vê todos os passos necessários para completar o projeto. Cada membro da equipe também vê claramente suas próprias actividades e responsabilidades.

gráficos PERT também destacar as relações e dependências entre as atividades do projeto individuais, ajudando você a entender a ordem de trabalho. Por exemplo, gráficos mostram que partes de um projeto para completar antes que você possa começar a trabalhar em outros.

PERT cria linhas de tempo, ou caminhos, mostrando os passos necessários para alcançar um objetivo e o tempo estimado é preciso para chegar lá. Ele permite que o fato de que os projetos nem sempre saem como planejado, definindo prazos ponderados com base em estimativas otimistas, prováveis ​​e pessimistas.

o caminho crítico é a linha de tempo mais longo. Isso mostra o tempo mais curto do projeto pode tomar e mantém seu foco na entrega de atividades principais. Você pode identificar atrasos ou problemas de forma rápida e pode ser capaz de desviar recursos de caminhos menos importantes para trazer o seu caminho crítico de volta até a velocidade.

Seu gráfico PERT quebra um projeto em atividades independentes. Ela exige dados precisos e consistentes para estabelecer recursos, relacionamentos e prazos. Você não pode sempre quebrar atividades este limpa, especialmente se você estiver trabalhando em projetos complexos ou novos, e você pode ter problemas de sourcing dados precisos.

Por exemplo, é difícil para as equipes de projeto para dar estimativas de tempo precisos para as atividades que são novos para eles, e eles podem distorcer prazos dando subjetiva, em vez de prazos objectivos. Mesmo se você estiver confiante de que você controlar os dados internos, fatores externos podem causar problemas. Se um fornecedor não entregar uma parte fundamental do projeto no tempo, você pode precisar modificar seu gráfico.

Enquanto PERT incentiva você a se concentrar no caminho crítico, você pode ter problemas se você ignorar atividades em outros caminhos. Estes podem crescer em importância ao longo do tempo, especialmente se houver atrasos ou problemas que afetam então o caminho crítico.

Por exemplo, se uma atividade em um caminho mais curto derrapagens, você pode ter que colocar o seu caminho crítico em espera até que você voltar à pista. Isso amplia sua linha do tempo. Se o progresso no caminho mais curto não acelerar e seu prazo se estende longe o suficiente, ele pode se tornar o seu novo caminho crítico e você pode precisar modificar sua análise do projeto.