Como criar um diagrama de Caminho Crítico

gerenciamento de projetos e programação pode ser um processo desafiador e-pensamento intensivo ao plotar tempo, materiais e recursos na busca de atingir um determinado objectivo. diagramas PERT são muito úteis durante esta atividade, como eles apresentam indicadores gráficos que mapeiam o progresso de qualquer projeto. Você pode ver facilmente a duração de cada tarefa associada com o projeto, os recursos necessários para atingir cada marco e as várias dependências em cada conjuntura. O caminho crítico é medido traçando a linha mais longa ou a determinação do comprimento da tarefa ou de uma série de tarefas entre o início eo fim do projecto mais longo.

Determine as atividades individuais de cada tarefa, departamentos e indivíduos (recursos) responsáveis ​​por essa atividade específica dentro do projeto. Atribuir números para essas tarefas e gravar a duração esperada em horas.

Grave as “dependências de tarefas” de cada tarefa. Esta será uma atividade que não pode começar sua duração início até uma tarefa anterior foi tanto iniciada ou concluída. Como exemplo, em uma fábrica de produção de especialidades doces, um misturador de chocolate não pode iniciar o processo de mistura sem obter a quantidade necessária de amêndoas processadas, que é da responsabilidade de uma tarefa antes. O wrapper não pode começar até que obtenha o doce. Este é considerado um “caminho crítico.” Task C não pode começar até que a tarefa B está concluída, e Tarefa B é dependente Tarefa A.

Desenhar um círculo em uma folha de 8,5 polegadas por 11 polegadas de papel e dentro do círculo colocar a letra “A.” Diretamente ao lado do primeiro círculo, desenhe um outro de igual tamanho e rotulá-la “B.” Desenhar uma arrowed linha do círculo “a” para o círculo “B.” Faça o mesmo para ainda um outro círculo rotulado “C.” Continue com mais dois círculos rotulados como “D” e “e” Você já deve ter cinco círculos rotulados como “a” a “ E”com linhas indicados pelas setas fluir esquerda para a direita. Coloque uma pequena legenda abaixo círculo “A” intitulado “Start”, e colocar uma legenda logo abaixo do círculo “E” intitulado “Finish”.

Coloque a duração, em horas, para cada tarefa, tal como definido pelos departamentos e indivíduos responsáveis ​​mencionados anteriormente, logo abaixo das linhas com setas que ligam cada círculo. Como um exemplo, a duração de “A” a “B” pode ser de 11 horas e a duração de “B” a “C” pode levar 5,5 horas. Completar o exemplo inserindo uma duração de 2 horas para “C” a “D” e 1,5 horas para “D” para “E.” Estes dois últimos pode ser pensado como inspecção e boxe em massa, respectivamente.