O que é um diagrama PERT?

Um diagrama Técnica Programa de Avaliação e Revisão é uma ferramenta usada em cenários de gerenciamento de projetos. diagramas PERT são úteis para monitorar o tempo e os recursos necessários para completar um objetivo, bem como manter em perspectiva o seqüenciamento adequado de todas as tarefas. Embora menos comum do que o gráfico de Gantt, que é encontrado na maioria dos softwares de gerenciamento de projeto, diagramas PERT são mais eficazes na contabilização de incerteza em um projeto, especificamente incerteza de tempo. Ao todo, o conhecimento da estrutura básica de diagramas PERT é uma obrigação para qualquer um em gerenciamento de projetos.

O diagrama PERT moderno foi desenvolvido pela primeira vez para a Marinha EUA, que estava no meio o desenvolvimento de uma nova frota de submarinos nucleares armados e precisava de uma maneira de monitorar o progresso do projeto, alocar recursos e cumprir prazos. Tudo isso foi complicado pelo fato de que grandes segmentos do projeto foram classificados, o que significa que apenas os líderes de projeto sabia os detalhes de todo o trabalho. Tal projeto complexo exigiu um novo paradigma de gestão.

Graficamente, um gráfico PERT consiste em nós rectangulares ligados por linhas a cheio. Os nós são chamados de eventos, enquanto as linhas são chamados de atividades. A seguir à linha de actividade é uma indicação da atribuição de um valor numérico para a variável “t” (por exemplo, t = 9). A variável “t” representa o tempo necessário para completar uma determinada atividade. Eventos marcam o início ou fim de uma atividade e, portanto, não têm tempo de duração.

No mundo real, os projetos podem demorar mais ou menos tempo para concluir do que o previsto e diagramas PERT permitir a esta incerteza, criando quatro tipos diferentes de estimativas de tempo. tempo otimista (O) representa o tempo para completar uma tarefa, se tudo está a funcionar antes do previsto. Mais tempo provável (M) é o tempo necessário para a conclusão quando o projecto é exactamente na programação e tempo pessimista (P) é aplicada quando o projecto é atrasado.

Tempo estimado (TE) é a média desses três vezes com o peso extra sobre o momento mais provável. Ela é expressa pela fórmula TE = (O + 4M + P) / 6. Finalmente, o conceito de folga representa qualquer excesso ou deficiência de tempo para uma atividade. Uma tarefa com um valor de folga de 4 significa que a tarefa tem mais quatro dias atribuído a ele o que é necessário para a conclusão. Uma vez que um gerente de projeto descobre que uma atividade tem folga positiva, ela pode então decidir a melhor forma de usar o tempo extra. Por exemplo, ela pode realocar esse tempo para uma atividade que tem um valor de folga de, digamos, -4 dias.

Uma diferença principal entre o diagrama PERT e Gantt é visual. diagramas PERT consistem de nós interconectados enquanto diagramas de Gantt consistir em barras horizontais interligados e escalonados. No entanto, ambos os gráficos são semelhantes no fato de que eles usam ligações para mostrar a sequência apropriada de tarefas para a conclusão.