Desvantagens de CPM

Critical Path Method ou CPM foi criado na década de 1950 por James Kelley Jr. e Morgan Walker, de acordo com Peter Stelth e Guy Le Roy de Isles Internationale Université. O CPM ferramenta permite que os gerentes para determinar quais atividades dentro de um projeto considerem "crítico" e para determinar uma linha de tempo semi-estruturado do projeto. CPM é usado para uma série de empresas, incluindo a investigação, construção e desenvolvimento, de acordo com Grashina Newell, autor de "The Project Management Pergunta e resposta Livro".

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Os gerentes usam CPM como uma ferramenta para avaliar e determinar prazos para projectos críticos. A ferramenta CPM identifica áreas específicas do projeto que vai levar mais tempo do que outros. Samuel Baker, um estudante da Universidade da Carolina do Sul, identifica sete passos específicos que ocorrem em CPM. Em Passo o gerente cria uma lista de actividades, incluindo quando as atividades de início e a duração estimada para cada atividade. Passo 2 envolve extraindo um diagrama que identifica o fim de actividades. No Passo 3, o gestor cria uma folha de cálculo de CPM. Uma variedade de programas de software de computador estão disponíveis para esta etapa. Passo 4 envolve a descoberta de todos os caminhos possíveis através do diagrama utilizando o programa de computador pathfind ou à mão. Passo 5 envolve inserir as informações caminho para a planilha criada. Durante Passo 6 o gerente calcula os tempos de caminho. Finalmente no Passo 7, o gerente identifica o "caminho crítico".

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Os gerentes usam CPM para uma série de benefícios que o programa oferece. CPM controlos, horários e projectos monitores. Os gerentes podem prever as datas de todas as atividades e determinar o fim das atividades ocorrerá. De acordo com a equipe de Ponte de St. Norbert College, CPM também avalia atividades paralelas, reconhece mais de um caminho e exibe dependências críticas. Gestores implementar o uso de CPM para economizar dinheiro no longo prazo, tomando as conjecturas fora de caminhos de projeto.

Os gestores devem considerar todas as desvantagens conhecidas para qualquer ferramenta de gerenciamento de projetos. Equipe Ponte de St. Norbert faculdade identifica quatro desvantagens específicas da Critical Path Method. Desvantagens de CPM incluem dificuldade em prever atividade terminando vezes. Agendamento de pessoal e alocação de recursos não estão incluídos, e o caminho crítico nem sempre é descoberto facilmente. CPM torna-se complicado como os projetos crescem em tamanho.

Pert compara com CPM como uma ferramenta para os gestores para utilizar durante os projetos. Ponte equipe da St. Norbert Colégio identifica semelhanças e diferenças entre PERT e CPM. Semelhanças incluem etapas do processo e programação de atividades. Algumas diferenças entre PERT e CPM incluem o fato de que PERT é probabilística onde, como CPM é determinista e CPM examina custos e trade-off e PERT não.