O que é um método Critical Path?

O método do caminho crítico tem sido desenvolvido ao longo dos anos para permitir um projeto a ser mais eficazmente gerida através de um processo matematicamente determinado. O método permite determinar a linha do tempo em que um projeto está ocorrendo, os recursos necessários e quais atividades precisam ocorrer primeiro. Este sistema mudou a forma como os projetos são gerenciados e realizada, agilizando todos os aspectos do processo.

gerenciamento de projetos eficaz usa um algoritmo baseado em matematicamente chamado método do caminho crítico. O sistema estabelece um conjunto de atividades de projeto e determina quando o melhor momento é programar cada evento individual. Quando um projeto tem atividades interdependentes, método do caminho crítico permite que o gerente de projeto para planejar os eventos que precisam ocorrer para que futuros eventos a ter lugar. Por exemplo, se uma casa está em construção, o encanamento dentro do edifício precisa ser construída antes do sheetrock pode ser posta em prática.

método do caminho crítico foi desenvolvido pela primeira vez pela Marinha dos EUA durante a década de 1950. Ele determinou que, a fim de construir a sua frota de submarinos, de forma atempada e decisiva, um novo método de cronogramas de construção necessários para ser estabelecida. É determinada quando se desejava um produto acabado e analisado cada processo que necessário para ter lugar. A Marinha, em seguida, consignado em atrasos que eram inevitáveis ​​e planejado o tempo de partida exato de cada parte do projeto. O sistema foi tão bem desenvolvido que empresas de todos os tipos começaram a implementar o método do caminho crítico. Hoje, todos os tipos de empresas usam o sistema de desenvolvedores de software e projetos de pesquisa para a engenharia e manutenção da planta.

Para que um método do caminho crítico a ser estabelecido, deve ser criado um modelo do projeto. A técnica exige uma listagem de todas as atividades que devem ser executadas na conclusão do projeto. Isto é conhecido como o "TrabalhoDemolirEstrutura." Em seguida, ele determina o tempo que levará para cada atividade a ser concluída. Isto é seguido por descobrir as interdependências das atividades individuais, essencialmente estabelecendo o que precisa ser feito em primeiro lugar. Matematicamente, o fim do projeto toma forma e o processo se torna muito mais fácil de gerir, tarefas individualizadas como distintas.

Priorizando das atividades de um projeto é essencial para fazer o trabalho método do caminho crítico. Um gerente de projeto pode encurtar o período de tempo de um projeto através da realização de mais actividades em paralelo. Isto é conhecido como "rastreamento rápido." Um gerente também pode encurtar a duração do projeto, adicionando recursos a determinados aspectos em uma tentativa de fazê-las mais rapidamente. Isso é chamado "bater o caminho crítico." No geral, qualquer projeto que usa o método do caminho crítico pode ser ajustado para a velocidade usando estas opções.

cronogramas de projetos pode mudar em uma base regular. Usando o método do caminho crítico permite a monitoração contínua da agenda e rastreamento mais fácil para o gerente de projeto. Este foi ajudado pela modificação do método do caminho crítico ao longo dos anos. Inicialmente, o processo incluiu apenas as dependências lógicas entre os diferentes aspectos do projeto. Depois de muito desenvolvimento, o método tem permitido para a inclusão dos recursos relacionados com cada actividade. Ao determinar quando uma seção específica do projeto iria atingir os seus itens necessários, o gerente pode impedir "gargalos de recursos," que resultam na indisponibilidade de certos recursos quando eles são necessários. Esta adição ao método do caminho crítico é conhecido como "nivelamento de recursos."