Desvantagens de Análise de Caminho Crítico

A Critical Path Method foi desenvolvido a partir de uma combinação de idéias de dois engenheiros da DuPont e um projeto Marinha EUA durante os anos 1950. Ambas as instituições trabalhou em maneiras de completar projetos de forma mais eficiente e com maior precisão. O resultado de seus conceitos é um sistema de planejamento que envolve mapear todos os passos necessários para concluir um projeto, em seguida, identificando prioridades e prazos para cada sequência de eventos envolvidos. Para muitos projectos e indústrias, uma análise do caminho crítico é a abordagem ideal. No entanto, como tudo, CPA tem suas limitações e pode criar problemas, também.

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análise do caminho crítico difere de outros métodos de planejamento por causa de duas características principais: mapeamento e identificação de bloqueios potenciais, também conhecido como caminhos críticos. CPA acredita em fazer um projeto Visual para que todos os envolvidos pode ver a sequência de etapas, incluindo as ações que podem ocorrer simultaneamente e que são dependentes dos outros, a fim de começar. As ações necessárias para permitir ou estimular outras etapas do projeto são os caminhos críticos. Os caminhos críticos que levam mais tempo ou recursos obter a maior prioridade. Isso geralmente permite que um projeto seja concluído no mais curto espaço de tempo possível.

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CPA funciona melhor com projetos que são definidos e estáticos. Quando os planejadores de projeto sabem seus objetivos, recursos e tempo previsto, eles podem usar CPA para criar um plano sólido. Em projetos de engenharia, fabricação ou de negócios complicados, diagramas pode se tornar grande e muito detalhado. Quanto maior o projeto, mais de mapeamento ela implica. Assim, quando os planos do projeto estão em fluxo ou recursos mudança, CPA pode tornar-se complicada e ineficaz. Em alguns casos, os planejadores poderia facilmente passar semanas reequipar um plano de projeto, porque um ou dois aspectos centrais mudar. CPA não é tão adaptável.

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Das várias mudanças potenciais para um projeto, o pior para CPA está encurtando um cronograma. Afinal de contas, os projetos são mapeados com base em grande parte, tempo previsto para concluir um projeto. Em alguns casos, CPA é utilizada para determinar o tempo necessário para um projeto. Quando um cliente ou gerente encurta uma linha do tempo, CPA deve tomar o que é conhecido como uma "ação crash" envolvendo reprioritizing cada etapa. Com efeito, mais caminhos podem tornar-se crítica e planejadores devem normalmente priorizar recursos.

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CPA tem em conta que é necessário para concluir um projeto da maneira mais eficiente possível. Ele fatores de tempo, prioriza as ações e identifica todos os passos necessários do início ao fim. No entanto, ele não entende os recursos e como os recursos são aplicados. Por exemplo, um planejador de projeto pode estimar uma determinada fase de construção vai demorar dois meses, com base em ter três guindastes. No entanto, o planejador usando CPA não pode saber o custo dos guindastes e se um cliente tem os recursos para pagar três guindastes. Pode acontecer que muito mais tarde, recursos não coincidem com o mapa CPA eo projeto começa a desvendar. Um bom engenheiro ou empreiteiro deve olhar para estas questões ao usar CPA e tentar trabalhar através de questões de orçamento, na medida do possível, a fim de planeamento para ter sucesso.