Vantagens do Método do Caminho Crítico

Há muitas vantagens na utilização do método do caminho crítico. Ao longo dos anos, o método do caminho crítico foi desenvolvido para proporcionar eficiência e procedimentos de gestão eficazes. Ele usa um processo matemático para ajudar a determinar uma linha de tempo para um projeto, que recursos serão necessários e qual ordem as atividades precisam ocorrer primeiro. Este sistema tem racionalizado todos os aspectos de um processo de projectos e como a administração é realizada.

método do caminho crítico usa um algoritmo baseado em matematicamente em gerenciamento de projetos eficaz. O sistema ajuda a um indivíduo ou organização estabelecer um conjunto de actividades e encontrar o melhor horário para concluir cada tarefa. O método do caminho crítico ajuda a um plano de gerente de projeto que os eventos precisam ocorrer primeiro a completar todo o projeto quando o projeto tem atividades interdependentes. Por exemplo, a construção de uma casa exige encanamento e balanço patrimonial. A instalação do encanamento deve ser concluído antes de o balanço patrimonial pode ser feito. O algoritmo no método do caminho crítico ajuda a determinar o tempo que levará para fazer o encanamento e quando para agendar folha de balanço.

Primeiro desenvolvido pela Marinha EUA durante os anos 1950, o método do caminho crítico ajudou gerentes de projeto construir a frota de submarinos. Ele usou uma série de linhas de tempo que permitiram um programa oportuna e decisiva. A Marinha determinada quando se queria que o projeto concluído e analisou cada passo que precisa ser tomada. Em seguida, ele consignado em atrasos inevitáveis ​​e planejado o tempo exato que cada parte do projeto que precisa para começar. No momento em que a primeira onda da frota foi concluída, o sistema foi tão bem desenvolvido que foi adotado por muitos modelos de negócios diferentes.

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A fim de alcançar todas as vantagens do método do caminho crítico, deve ser criado um modelo do projeto. Primeiro, uma lista de todas as atividades a serem realizadas devem ser preenchidos. Isto é conhecido como a "estrutura de divisão de trabalho." Cada atividade individual é identificado. O próximo passo é para descobrir quais os passos que são interdependentes um do outro. Isso ajudará a determinar a hora exata e data as diferentes partes do projeto deve ser iniciado. O fim do projeto toma forma e os gerentes de projeto são capazes de monitorar melhor o início e conclusão do projeto.

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método do caminho crítico é primordial ao tentar gerenciar o progresso de um projeto. Se uma parte do projeto precisa ser encurtado, também conhecido como "rastreamento rápido", o gerente de projeto pode encomendar mais das actividades a ter lugar ao mesmo tempo. Usando o método do caminho crítico, um gestor pode também aumentar a produtividade de uma actividade individual por "quebra o caminho crítico." Isto significa que os recursos adicionais são adicionados para encurtar a duração da actividade. No geral, a melhor vantagem do método do caminho crítico é a capacidade de acelerar ou retardar os processos de um projeto.

Ao usar o método do caminho crítico para o seu pleno potencial, um gerente de projeto também deve incluir os materiais reais que vão para o processo. Se um indivíduo ou organização inclui o tempo que os materiais serão enviados e recebidos, o método do caminho crítico ainda ajuda a determinar quando começar um projeto, como porções rápidas precisam ser concluídas e quando o projeto deve ser concluído. Isso evita que o que é conhecido como um "gargalo de recursos", em que todo o trabalho que pode ser feito é concluído eo projeto só está à espera de materiais e recursos. Adicionando este conceito para o método do caminho crítico dá ao usuário a vantagem conhecida como "nivelamento de recursos."