Como o agendamento de recursos Laço de projecto prioritário?

As organizações geralmente precisa implementar mais de um projeto de cada vez com recursos limitados. agendamento de recursos permite aos gestores identificar os seus recursos para melhor aplicá-los para áreas onde os recursos suficientes não estão disponíveis para completar várias tarefas ao mesmo tempo.

Um gerente de projeto precisa de recursos para iniciar um projeto. Quando os recursos são limitados, os projetos são priorizados com base em um conjunto de critérios. Os projetos mais importantes têm a maior prioridade e começar mais cedo do que projetos com menor prioridade. agendamento de recursos envolve datas de partida e chegada escalonamento para coincidir com a disponibilidade de recursos.

Identificar e agendamento de recursos é essencial para avaliar os riscos de um projeto. As atividades do projeto são identificados e linhas de tempo para a conclusão destas atividades são estimados com base nos recursos disponíveis. Se outros projetos dependem dos mesmos recursos, essas atividades do projeto precisam ser concluídas ou interrompidas antes que novas atividades pode começar. O risco associado a estes atrasos são minimizados quando os recursos estão programados para completar as atividades mais elevadas do projeto prioritário antes de iniciar outras atividades.

Agendamento destaca as áreas onde os recursos não estão disponíveis nos momentos necessários para a conclusão dos projetos de alta prioridade. As organizações podem iniciar projetos de prioridade mais baixa, mais cedo se eles podem ser concluídas com os recursos disponíveis. Outros projetos que são prioridade mais alta, pode esperar até recursos, como a capacidade da fábrica ou pessoal especializado, são adicionados.