Os três mais comuns problemas associados com a Multi-projeto de agendamento de recursos

Os três problemas mais comuns associados com a programação de recursos multi-projeto estão relacionadas à falta de alimentação. Há tanta coisa que pode ser distribuído em termos de tempo ou de recursos humanos, mesmo nas grandes empresas. As empresas devem escolher entre seus projetos e decidir qual vai conseguir o tipo de atenção e quando. Este processo é susceptível de provocar a concorrência dentro da organização, bem como confusão e ocasionalmente atrasos.

A maioria das empresas têm mais boas idéias do que pode razoavelmente esperar para dedicar recursos para. Gestão muitas vezes tem de escolher entre projetos atribuídos a diferentes grupos que têm a mesma chance de sucesso. A competitividade resultante deve ser conseguido evitar a amargura dentro da organização. Uma vez que projetos estão em andamento, a concorrência também irá surgir como cada cabeça projeto tenta ganhar o máximo de recursos do projeto. Isto pode tornar mais difícil para a alta gerência para avaliar corretamente o quão bem sucedido um único projeto é ou quanto mais em recursos para fornecer. A alta gerência deve inspecionar o progresso de cada projeto com cuidado para separar o fato da ficção.

Porque cabeças do projeto pode ser propenso a declarar maior probabilidade de sucesso do projeto somente se mais recursos são alocados, pode haver uma grande confusão associado com agendamento de recursos multi-projeto. Os mais projetos existem, os sinais mais conflitantes a empresa terá de resolver através antes de decidir quem recebe o quê. Este não é um desafio que um negócio pode dar ao luxo de tomar de ânimo leve, pois alocar recursos apropriados para um projeto realmente pode fazer a diferença entre o sucesso ou fracasso. Se você usar muito do seu tempo ou recursos humanos em um projeto em detrimento de outro, pode levar a grandes perdas financeiras.

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Os projetos são muitas vezes adiada devido à provisão prematura de recursos que muitas vezes resulta da confusão e dificuldades associados com agendamento de recursos multi-projeto. Muitas vezes, as empresas perder em pelo menos alguns dos lucros que poderia ter ganho, porque eles estavam atrasados ​​introdução de um produto para o mercado. Em um mercado livre, o tempo faz uma grande diferença em como sua empresa executa. As empresas mais bem sucedidas são aquelas que são hábeis em agendamento de recursos e capaz de minimizar sub-alocação.

Muitas soluções para os problemas associados com a programação de recursos multi-projeto foram propostos, com variados graus de sucesso. Alguns especialistas enfatizam o valor de interligação projetos para que diferentes cabeças de projeto são obrigados a cooperar uns com os outros na forma como eles compartilham recursos. Desta forma, os funcionários envolvidos em um projeto também se tornam responsáveis ​​pelo sucesso ou fracasso dos outros. Outra abordagem é colocar mais de um projeto sob a gestão de um único indivíduo que será, então, responsável pela alocação de recursos com sucesso entre eles.