Como custo do plano para um projeto

Identificar as tarefas necessárias para concluir um projeto. Determinar quais tarefas são necessárias para suportar iniciar outras tarefas ou interdependência tarefa. Estimar o tempo médio de chumbo para as tarefas. Identificar materiais e horas de trabalho necessárias para cada tarefa.

Agendar o projeto back-programação do projeto devido date- considerar todas as tarefas interdependentes e outras tarefas usando os tempos médios de chumbo. Aplicar horas de trabalho para cada tipo de trabalho. Determinar o total de horas de trabalho por tipo de trabalho e horas de trabalho total para o projeto. Totalizar as horas de trabalho por semana e mês por tipo de trabalho.

Alterar os horários, considerando as horas de trabalho disponíveis por dia para cada tarefa e trabalhistas horas necessárias. Por exemplo, se quatro horas de um certo tipo de trabalho estão disponíveis por dia e a tarefa projecto requer oito horas, em seguida, a programação para a tarefa é de dois dias. Aplicar as taxas de trabalho por hora para os tipos de trabalho, e determinar o custo total para o projeto e por tipo de trabalho. Adicionar os custos de materiais para o projeto. Determinar os custos de mão de obra e material por semana e mês com base no tempo de utilização de mão de obra e material.

Considere alterações no cronograma de tarefas do projeto que dão oportunidades para usar o trabalho a preços mais baratos. Por exemplo, um programador pode ser necessária, mas apenas um programador sênior, a uma taxa de trabalho maior, está disponível. Se a programação pode ser alterado para acomodar a utilização do programador, em seguida, os custos do projecto pode ser reduzida. Identificar situações em que recursos de trabalho do projeto estão sendo usados ​​em vários projetos e a probabilidade de que o recurso será parar e reiniciar o trabalho no projeto. Eliminar estas paragens e arranques por reprogramação, usando recursos diferentes e combinando tarefas. Isso elimina os custos de aprendizagem incorridos através de horas extras envolvidos com reiniciar o trabalho em projetos.

Considere outros projectos que possam ter tarefas ou projetos inteiros, que repita ou sobreposição com o projeto. Identificar economias de custos através da eliminação de tarefas sobrepostas, integração de projetos e partilha de custos.