O que é um orçamento de projeto?

Antes de qualquer projeto começa, o gerente de projeto pode enfrentar o maior desafio de qualquer pessoa na equipe, determinar o orçamento do projecto. Ela terá de decidir o orçamento da linha de base que define no início do projeto, e ela vai, como o projeto avança, continuar a monitorar e ajustar o orçamento de acordo com os custos reais incorridos durante o curso do projeto.

O orçamento do projeto serve como um guia e inclui todos os custos de uma determinada empresa por uma empresa ou uma equipe dentro de uma empresa. custos calculados incluem os custos de recursos humanos para funcionários em tempo integral, consultores e equipe- temporária do custo de materiais específicos para os recursos do escritório por projetos tais como papel e papel clips- quaisquer licenças necessárias ou qualquer outro Aprovações de terceiros e consumíveis e suave mercadorias. Com tantas variáveis, o orçamento do projeto não se destina a se assemelhar a uma factura, mas é uma diretriz para ajudar a manter a equipe na tarefa e o cliente ciente dos custos em curso. O gerente do projeto, juntamente com um comité orçamental ou desenvolvedor líder, calcula estes custos potenciais.

Desde incidentes vêm-se durante todo o projeto, o orçamento é muitas vezes um alvo em movimento. É essencial para o gerente de projeto para monitorar continuamente e relatar quaisquer mudanças no orçamento devido a variáveis ​​tais como reuniões inesperadas e viagens, a resolução de problemas e depuração, ou horas extras para cumprir prazos.