CPI e SPI Rácios

Os gerentes de projeto dependem de várias medidas estatísticas para determinar o quão bem um projeto está progredindo, e se está prevista para ser concluída no prazo e dentro do orçamento. Duas das medidas estatísticas mais notáveis ​​são os rácios de índice de desempenho de índice de desempenho de custo e de programação. A proporção CPI mostra o quão bem o projeto se encaixa com o seu orçamento projetado. As medidas de relação SPI quão de perto o projeto permaneça em seu horário pretendido.

A proporção IPC mede a implantação eficiente dos recursos utilizados no projeto. A relação é calculada como a relação entre o custo orçado do trabalho concluído (BC) e o custo efectivo do mesmo trabalho (AC). Em termos matemáticos, a CPI = BC / AC. Se a relação de CPI é inferior a um, o custo real é maior do que o custo orçado, portanto, o projeto está acima do orçamento. Se a CPI é igual a um, o projeto está dentro do orçamento. A CPI maior que um significa que o projeto está dentro do orçamento.

A relação de SPI também usa o custo orçado do trabalho realizado como um fator em seus cálculos. No entanto, o SPI compara o custo orçado do trabalho realizado (BC) para o custo orçado do trabalho programado (SC). Em termos matemáticos, a SPI = BC / SC. Se o SPI for menor do que um, o custo orçado do trabalho programado é maior do que o custo orçado do trabalho concluído, assim, o projeto está atrasado. Se o projeto tem um SPI de um, o projeto está dentro do cronograma. Um SPI superior a um significa que o projeto é antes do previsto.

Os índices CPI e SPI permitem que os gerentes de projeto para ajustar expectativas do projeto como o progresso projetos. Por exemplo, se um projecto tem uma proporção de 1,2 a SPI, o projecto é de 20 por cento antes do previsto. O gerente de projeto pode optar por usar o tempo extra para adicionar novos recursos para o projeto. Se um projeto diferente tem uma relação de CPI de 0,75, o projeto está sendo executado em 25 por cento acima do orçamento. O gerente de projeto deve encontrar maneiras de cortar custos e trazer o projeto em mais próximo do orçamento.

A Razão Crítica representa o desempenho global do projecto, tanto em termos de orçamento e cronograma. Os gerentes de projeto encontrar o Razão Crítica pela multiplicação da CPI e SPI. Em termos matemáticos, CR = CPI * SPI. Um projeto com um CR de menos de um sofrido de ser ou atrasados, acima do orçamento, ou ambos. A CR de exatamente um significa que o projeto encontrou programação e orçamento expectativas do gerente. A CR de mais de um significa que o projeto era ou antes do previsto, dentro do orçamento ou ambos.