Project Management & Como calcular o SPI

Obter o custo orçado do trabalho programado (BCWS), também conhecido como valor planejado (VP). É o valor estimado do trabalho programado em um período particular. Esta informação é geralmente nos documentos de planejamento do projeto. Por exemplo, se os valores planejados para os primeiros três meses do ano são de US $ 1 milhão, $ 2 milhões e US $ 3,5 milhões, então o PV para o primeiro trimestre é de R $ 6,5 milhões ($ 1 million + $ 2 million + $ 3,5 milhões).

Grave o custo orçado do trabalho realizado (COTR). Também conhecida como valor agregado (EV), é o valor orçado da obra concluída em um período particular. No exemplo, se os valores obtidos para os primeiros três meses estão $ 0,8 milhão $ 1.2 milhões e $ 2,5 milhões, em seguida, o EV para o primeiro trimestre é $ 4,5 milhões ($ 0,8 million + $ 1.2 million + $ 2,5 milhões). Note-se que o custo orçado do trabalho realizado não é o mesmo que o custo real do trabalho realizado. Os custos reais podem ser diferentes dos custos orçados devido a vários factores, tais como maiores ou menores custos de material e de trabalho matérias.

Calcular o SPI. Ele é igual ao valor ganho dividido pelo valor planejado, ou EV dividido pelo PV. Para concluir o exemplo, o SPI para o primeiro trimestre é de cerca de 0,69 ($ 4,5 milhões / $ 6,5 milhões). Isto significa que o projecto é de cerca de 69 por cento (0,69 X 100 para converter a percentagem) na sua programação orçado, ou cerca de 31 por cento por trás. Gestão pode examinar as razões para este atraso e tomar medidas, tais como alocação de pessoal adicionais e implementação de controles de gerenciamento mais apertados, para começar o projeto de volta nos trilhos.