Como estabelecer um Custo & Cronograma de Medição de Desempenho da linha de base

Definir o trabalho. A estrutura de divisão de trabalho (WBS) define o trabalho, e é usado para gerenciar o projeto dos preços, a estimativa, programação e desempenho. É um arranjo hierárquico que quebra o projeto em uma lista de tarefas. horários de divisão de trabalho determinar os recursos necessários para completar as fases do projeto. Recursos consistem de materiais, mão de obra, custos e contratos. Esta estrutura deve ser detalhado para que o trabalho pode ser categorizados em elementos individuais de trabalho. Estas peças integrais ajudam na produção o custo orçado para Horário de Trabalho (BCWS).

Programar o trabalho. Atribuir a responsabilidade de trabalho para os proprietários que são responsáveis ​​pela alocação de recursos e gerenciamento de linha de base de custos. alocação de recursos provém de escopo do projeto e os recursos disponíveis. Isto estabelece a linha de base de custos e permite que você para espalhar o orçamento em todo o comprimento do projeto. Agendamento também consiste em arranjar pacotes de trabalho em estruturas lógicas que definem as etapas do projeto.

Alocar o orçamento. Desenvolver e equilibrar o custo orçado para Horário de Trabalho (COTA) em todo o projeto. Estabelecer uma linha de base do orçamento fases de tempo para cada pacote de trabalho e do projeto. Orçamentos que foram criados para a medição de desempenho vai se concentrar em metas de gestão e custos teóricos clientes externos, incluindo estimativas para o trabalho autorizado.

Atribuir objetivos de desempenho. Quantificar o desempenho usando a medição de zero a 100 por cento de conclusão. Resuma os objetivos de desempenho para todo o projeto.