Como construir uma agenda em construção de edifícios comerciais

O cronograma para um projeto de construção comercial deve fornecer uma visão geral que inclui uma lista de tarefas e um cronograma do início ao fim. O objetivo é organizar as pessoas inumeráveis ​​e tarefas envolvidas na construção. Uma programação eficaz irá reflectir o âmbito do projecto, identificar caminhos críticos e produtos, e estimar a data de conclusão. O gerente do projeto normalmente constrói um plano-mestre de duas partes que inclui uma divisão de trabalho e cronograma. O gerente de projeto também constrói uma linha do tempo para cada subcontratante.

Determinar a estrutura de divisão de trabalho e construir horários após o plano do projeto e orçamento estimado é completa. Consulte o plano de projeto ao construir a estrutura de divisão de trabalho e agendar para garantir cada entrega é razoável e clara. Use software de diagramação para criar a estrutura de divisão de trabalho e construir o cronograma com uma planilha ou software de planeamento dos projectos.

Uma estrutura de divisão de trabalho funciona como uma visão geral mestre que define o âmbito de um projecto. Ele categoriza resultados e entregas, geralmente em um formato hierárquico de estilo árvore. Identificar principais categorias, tais como design, suprimento, construção e comissionamento no nível superior, e subcategorias no segundo nível. Por exemplo, as subcategorias de design podem incluir arquitectónico, civil, estrutural, mecânica e elétrica e projetos paisagísticos. Definir produtos de trabalho progressivamente menores em cada nível restante até saídas dentro de cada subcategoria estão totalmente definidos. Finalmente, atribuir números de identificação de estilo contorno para cada categoria, subcategoria e todas as entregas.

As atividades listas de programação mestre e links de construção nas entregas identificados na agenda de divisão de trabalho. Criar um gráfico de barras de Gantt que lista as tarefas por categoria na ordem do sistema de numeração agenda de divisão de trabalho. Incluir categorias, subcategorias e tarefas em uma coluna de “Atividades”. Identificar a pessoa responsável para cada produto na segunda coluna. Introduza a data de início e término estimado para todo o projeto de construção, as tarefas em cada subcategoria e, finalmente, para cada entrega para criar o gráfico de barras. Em seguida, criar links para identificar dependências - tarefas que não pode começar até que outra tarefa está completa. Por exemplo, ligar a cavar a fundação e derramar o concreto para ele.

exemplos subcontratados identificar tarefas e verificar as datas de conclusão para arquitetos, engenheiros e empreiteiros. Isso é vital para coordenar os esforços e evitando atrasos que podem resultar em multas danos liquidados que ocorrem quando você não cumprir o cronograma pré-determinado. cronogramas Subcontratada seguir o mesmo formato de gráfico de Gantt como o programa mestre. Use as opções de filtragem para criar agendas de fuga, ou criar um novo gráfico de Gantt para cada subcontratante se o seu software não tem essa opção.