As diferenças entre um WBS e horários de trabalho

A estrutura de divisão de trabalho (PEP) é como um organograma para um projecto. Um produto final ou o resultado está no topo do gráfico com produtos, tarefas ou resultados necessários para concluir que a níveis mais baixos. EAPs pode haver vários níveis de profundidade e fornecer a estrutura para um projeto. documentos de projeto detalhado apoiar a EAP. Um desses detalhes é um horário de trabalho do projeto. A agenda de trabalho inclui a datas de início e completas para as tarefas, atividades ou produtos identificados na EAP. A WBS precisa o horário de trabalho de apoio para planejar um projeto.

A WBS é projetado para descrever completamente os produtos, resultados e tarefas necessárias para ser executada. Ele faz isso de uma forma que liga o produto final ou resultado com suporte de produtos e tarefas em uma hierarquia semelhante a uma conta de gráfico material ou organizacional. Será que uma WBS não fornece outros detalhes como um cronograma de trabalho. horários de trabalho apoiar o planejamento do projeto, fornecendo datas de início e completos de produtos e tarefas identificadas na EAP. horários de trabalho também pode ser usado para o trabalho em curso, não-projeto, como a fabricação de fabricação e montagem.

Originalmente EAPs eram produto-oriented, identificando não apenas peças e montagens, mas sistemas e tecnologias necessárias para um projeto. EAPs também são usados ​​para identificar projetos orientados a processos, incluindo implementação de grandes sistemas de software e projetos de design de engenharia. horários de trabalho também pode ser aplicada a produtos ou processos. Por exemplo, em ambientes de produção Material Requirements Planning software (MRP) fornece horários materiais que resultam em compra e fabricação de trabalho. Loja de software piso agendamento fornece horários de trabalho que consideram padrão de trabalho e equipamentos de horas necessárias para executar uma corrida de produção. software de gerenciamento de projeto desenvolve horários de trabalho com entradas para trabalho, recursos e ligações entre as tarefas do projeto.

EAPs fornecer um mecanismo para fornecer os custos estimados para os diferentes elementos do PEP e para resumir, ou enrolar-se, os custos. EAPs também pode ser usado para coletar os custos reais para comparação com as estimativas originais. horários de trabalho podem contribuir para o sincronismo de custos ou o tempo-faseamento dos custos. Ambos os custos do projeto estimadas e reais podem ser vistos ao longo do tempo usando software de gerenciamento de projeto. custos estimados ou reais removido de tempo também podem ser fornecidas pelo software de contabilidade de custos.

EAPs podem ser implementados manualmente ou com a tecnologia. horários de trabalho envolvem mais detalhes e mudar mais frequentemente exigindo sistemas de software para gerenciamento de projeto ou planejamento de produção e controle.