CPI vs TCPI

O processo de Earned Value Management (EVM) é um método comumente usado para medir e relatar o status ea saúde de um projeto. Os gerentes de projeto são capazes de calcular uma variedade de índices e índices que identificam se um projeto é adiantado ou atrasado e sob ou sobre orçamento. Dois dos índices mais valiosos da EVM são o Cost Performance Index (CPI) e do Para-Complete Índice de Desempenho (TCPI).

O Índice de Desempenho de Custos (IPC) mede a eficiência de custo de um projeto. CPI é um rácio entre o valor original de orçamento para o trabalho concluído, ou o valor agregado (EV), e o custo real (AC) de concluir essas tarefas. Para calcular o CPI, divida o valor orçado para o trabalho concluído pelos custos reais de completar este trabalho.

O objetivo desejado é uma CPI igual a um ou maior do que um, indicando o projeto está dentro do orçamento ou abaixo do orçamento, respectivamente. Um valor CPI menor que um indica o projeto está acima do orçamento. Como a CPI se aproxima de zero, a situação torna-se cada vez mais grave.

CPI é uma medida de desempenho passado de um projeto e como ele conformado com seu orçamento. Se o CPI foram 0,80, a indicação é de cada dólar gasto para este ponto do projeto, apenas 80 centavos de trabalho foi ganho. Orçamento-wise, o projeto ultrapassado em 20 por cento em realizar apenas 80 por cento do trabalho orçado.

O Índice Para-Completo Desempenho (TCPI) indica o nível de desempenho necessário para o restante de um projeto para a conclusão do orçamento. A CPI indica gastos passados ​​e a quantidade de trabalho completo para o orçamento gasto. O TCPI diz o gerente de projeto a quantidade de valor agregado para cada dólar orçamento para todo o trabalho futuro para que o projeto para atender o orçamento.

Para calcular o TCPI, subtrair o valor agregado (EV) do valor do orçamento total do projeto - chamado o orçamento no término (ONT) - e, em seguida, dividir esse valor para o montante restante (não utilizada) do orçamento, ou ONT menos AC. A fórmula para TCPI é

TCPI = (ONT - VA) / (BAC - AC)

Se o gerente do projeto calcula o EV eo AC para o projeto é de US $ 8.000 e US $ 10.000, respectivamente, a CPI é 0,80. Para o orçamento total do projeto de US $ 30.000, o TCPI indica que

TCPI = ($ 30,000 - $ 8.000) / ($ 30.000 - US $ 10.000) = 1,1

A TCPI de 1,1 indica que para o restante do projeto, para cada dólar orçamento gasto deve haver um ganho de US $ 1,10 de valor agregado. Se este é ou não realista é algo que o gerente de projeto e as outras partes interessadas devem decidir. Em qualquer caso, o TCPI informa-los sobre o que precisa ser feito.

O valor calculado da CPI permite que o gerente de projeto sabe o status do projeto para um determinado ponto utilizando os dados acumulados do passado até esse ponto. Por outro lado, o TCPI diz o gerente de projeto que deve acontecer no futuro. De muitas maneiras, CPI e TCPI são um pouco complementar em que os problemas do passado estão definindo as exigências do futuro. Estes dois índices são muitas vezes utilizados em conjunto, juntamente com outros índices EVM, para determinar onde o projeto é eo que deve acontecer para obtê-lo para onde ele deve ir.

Enquanto EVM é uma excelente ferramenta para indicando o status de um projeto quantitativamente, o gerente de projeto, porque ela é íntima com as ações do dia-a-dia, detalhes e andamento de um projeto, pode contar com apenas alguns ou apenas um ou dois dos índices EVM. No entanto, a gestão ou o cliente pode colocar maior ênfase em índices como CPI e TCPI porque eles monitoram o dinheiro de um projeto, no passado, no presente e no futuro.

Numa situação em que a CPI é baixa ea TCPI é alto, ele deve tornar-se óbvio para toda a gestão de mais recursos são necessários para completar o projeto, que deveria ser ainda ser o desejo.