Como calcular Horário Variance em Gerenciamento de Projetos

Obter o custo orçado do trabalho programado, que deverá estar disponível nos documentos de planejamento do projeto. Por exemplo, se você estiver trabalhando em um projeto de renovação da casa, os itens de trabalho podem incluir a substituição do telhado, retoque as paredes exteriores, resurfacing a entrada de automóveis e repintar o interior da casa. O projeto pode demorar quatro meses e de ter estimado o custo orçado do trabalho agendado em US $ 1.000, US $ 2.500, US $ 2.500 e $ 4.000 por meses de um a quatro, respectivamente. Este orçamento inclui mão de obra, matérias-primas e outros custos para o trabalho agendado nesses quatro meses.

Encontre o custo orçado do trabalho realizado. Note-se que este não é o custo real, que pode ser maior ou menor do que o custo orçado. Continuando com o exemplo, se no final do primeiro mês, você completou uma parte da substituição do telhado ea entrada representando US $ 300 e US $ 450 em custos orçados, respectivamente, o custo orçado do trabalho realizado é US $ 300 mais US $ 450, ou US $ 750.

Calcule a variação do cronograma, que é igual ao custo orçado do trabalho realizado menos o custo orçado do trabalho programado. Continuando com o exemplo, a variação do cronograma, no final do primeiro mês é de US $ 750 menos US $ 1.000, ou negativo de R $ 250. Em outras palavras, seu projeto está por trás de US $ 250 no final do primeiro mês.

Calcule a porcentagem variação do cronograma. É igual à variação do cronograma dividido pelo custo orçado do trabalho agendado, expressa em percentagem. Para concluir o exemplo, o percentual variação do cronograma é 100 multiplicado por $ 250 dividido por US $ 1.000, ou 25 por cento.