Vantagens e Desvantagens de um gráfico de Gantt

Henry Laurence Gantt, um consultor de engenharia e gestão mecânica, inventou o gráfico de Gantt em 1917. Um gráfico de Gantt é uma representação gráfica da duração das tarefas que os gerentes de projeto usam
para planejar e projetos de programação. barras horizontais do gráfico de Gantt mostrar todo o período de tempo de um projeto, dividido em incrementos mais curtos de dias ou semanas. O eixo vertical mostra as tarefas. Gestores favorecem Gantt charts- no entanto, usá-los tem vantagens e desvantagens.

Uma vantagem de gráficos de Gantt é a sua visão gráfica. Empresários tornaram-se bastante familiarizado com representação gráfica do gráfico de Gantt de prazos e metas do projeto, e eles gostam do fato de que eles podem identificar claramente as etapas de um projeto. Como as tarefas são muitas vezes representada por uma série de diferentes barras de cor, membros de uma equipe de gerenciamento de projetos pode identificar seus postos de trabalho em um projeto de relance.

gráficos de Gantt são ferramentas de apresentação que mostram o que os principais marcos de um projeto são. Vendo como gerentes de projeto ter alocado e programado cada recurso, toda a equipe de gerenciamento de projeto permanece na mesma página sobre as expectativas e datas de vencimento entrega. Esta capacidade para ilustrar marcos é também uma ferramenta útil para os gestores seniores preparando estado Relatórios- eles podem não querer decifrar relatórios detalhados. Um gráfico de Gantt dá-lhes uma maneira de trabalhar fora do caminho crítico.

Uma desvantagem de gráficos de Gantt refere-se a dependências de tarefas. Quando os gerentes de projeto estão ilustrando tarefas em um projeto, às vezes eles querem mostrar como as tarefas dependem um do outro. Infelizmente, o formato do gráfico de Gantt não permite isso. Para aliviar esses problemas, gerentes de projeto podem ilustrar quaisquer restrições relativas às missões, adicionando linhas verticais, mas esta solução limitada não fornecer informações suficientes sobre dependências chave, e não permitir que os gerentes de projeto para verificar as dependências.

Os projetos não são estáticas: algumas mudanças podem ser esperadas como você vá junto. No entanto, gráficos de Gantt não são flexíveis no que forma- eles não podem acomodar tais mudanças. Os gerentes de projeto deve terminar todas as estimativas antes que eles possam produzir o gráfico, por isso, se as estimativas mudam, então eles devem redesenhar o gráfico. Além disso, gráficos de Gantt não pode ilustrar várias possibilidades de planejamento no mesmo gráfico, nem podem indicar facilmente as atribuições de recursos.