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Como calcular a probabilidade de PERT

Um gerente de projeto usa um gráfico PERT.
Um gerente de projeto usa um gráfico PERT. (Imagem: imagem Gestão inteligente por araraadt de Fotolia.com)

A Avaliação de Projetos e técnica de revisão (PERT) é uma ferramenta que o gerenciamento de projetos usa para gerenciar um projeto. O gráfico PERT contém informações sobre os tempos de conclusão subprojetos e estimados. Cada subprojeto é atribuído um tempo de conclusão estimado, com base em distribuições de probabilidade para o tempo de conclusão prevista para o subprojeto do início ao fim. A distribuição de probabilidade para o tempo de espera é calculada pela seguinte equação: Esperado = tempo (optimistas Tempo + 4 x Muito provavelmente + tempo pessimista) / 6.


Adicione o momento de otimismo para um subprojeto ao tempo pessimista para o mesmo subprojeto. Por exemplo, se o tempo otimista do seu subprojeto é um dia, e hora pessimista é de sete dias, o total para esta etapa é de oito dias.

Multiplique o momento mais provável por quatro. Se o momento mais provável é de dois dias, depois de dois dias vezes quatro é oito dias.



Adicionar uma resposta de um passo para a sua resposta a partir do Passo dois. Para o exemplo, oito dias + oito dias é de 16 dias.

Vídeo: Metodología PERT y CPM



Dividir a sua resposta no Passo 3 por 6. No caso do exemplo, 16 dias / 6 é 2,67 dias (arredondado). 2,67 dias é o tempo esperado para este subprojeto.

Repita os passos 1 a 4 para cada subprojeto em seu gráfico PERT. Quando terminar, você vai ter calculado os valores esperados para cada etapa de sua programação projeto inteiro.

Vídeo: metodo pert cpm (red de actividades) EJEMPLO 3: administracion de proyectos

dicas avisos

  • Em caso de dúvida, superestimar o tempo pessimista para um subprojeto. É sempre melhor ser cedo, em vez de tarde, dando-se muito tempo para cada subprojeto minimiza o impacto de eventuais atrasos.
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