Requisitos Projeto Técnico de Gestão

O primeiro requisito técnico da gerência de projeto é estabelecer normas de planejamento do projeto. O papel da gestão neste passo é desenvolver planos de projeto para analisar os recursos do projeto, identificação e riscos. Os planos devem destacar e descrever os processos do sistema de gestão (gestão organizacional), benefícios e fraquezas, recursos de gerenciamento de informações e requisitos de rede. A este nível, os objetivos do projeto são estabelecidas e comunicadas em toda a organização.

gestão de configuração é uma função de controlador que monitora mudanças abruptas ou atrasos em um plano de gerenciamento de projeto. Quando um problema ocorreu durante um projeto que pode causar atrasos no projeto, este requisito técnico analisa as necessidades da linha de base do projeto e sugere planos alternativos para evitar perturbações.

A cada passo de um plano de gerenciamento de projetos, garantia de qualidade devem ser implementadas para garantir os envolvidos são procedimentos seguintes. Cada requisito técnico deve ter uma inspeção de garantia de qualidade ou lista de verificação de auditoria para rever diferentes processos de plano. Por exemplo, a construção de uma nova rodovia deve ter módulos de garantia de qualidade utilizado na área de construção e segurança pública. verificações de garantia de qualidade são geralmente escrito e documentado para a fase de início de cada projeto.

A documentação inclui descrições de sistemas atuais, procedimentos, aditamentos e utilização de sistemas de informação em um ambiente de gerenciamento de projetos. Sem a documentação, não há nenhuma referência ou histórico de atividades de desenvolvimento do projeto. A documentação pode ser usado como um recurso para ajudar gerentes ou engenheiros de projeto compreender a "grande figura" do projeto e onde certas atividades se encaixam. A documentação também inclui relatórios de exceção, que fornecem pessoal com "what if" e informação "apoio à decisão". programas automatizados podemos fornecer vários gráficos PERT ou Gannt para documentar prazos e estatísticas do projeto.