Exercícios projeto classe de gerenciamento

gerenciamento de projetos tradicional envolve planejamento, execução e gestão de recursos para completar os objetivos do projeto dentro de um escopo, cronograma e orçamento definido. Para saber mais sobre métodos de gerenciamento de projetos, leia as orientações padrão da indústria para o seu negócio e pensar sobre como você pode aplicar essas práticas para permitir o desenvolvimento dos produtos, processos ou serviços para sua empresa. Por exemplo, utilizar normas, como a Information Technology Infrastructure Library (ITIL) para aprender sobre gestão de projetos de TI. Como você ganhar experiência, você pode aplicar esse conhecimento para seus próprios cenários do mundo real para gerenciar projetos para a conclusão bem sucedida.

iniciação do projeto começa com uma idéia e envolve a definição que precisa ser produzido, estabelecendo os requisitos funcionais, operacionais e de usuário, bem como a viabilidade. Testar a sua capacidade para realizar essa tarefa, trabalhando através de uma disponibilidade simples recurso de estudo calculista caso de planejamento: Na sua empresa, por um funcionário em tempo integral, quantas horas de trabalho estão disponíveis em um dia, semana, mês e ano? Definir quantas horas relacionadas ao projeto estão disponíveis excluindo qualquer formação, reuniões de grupo ou outras atividades gerais. Determinar a percentagem de usar para calcular a disponibilidade de recursos em sua empresa.

Uma vez que os requisitos foram articulados, a fase de projeto começa e você especificar como o projeto é realizado. A próxima fase envolve a implementação das tarefas e atribuir recursos qualificados e conhecimentos para executar as tarefas de acordo com um cronograma realista. Testar a sua capacidade para levar a cabo estas tarefas, trabalhando através de um estudo de caso simples de identificar dependências e estabelecer um caminho crítico para a conclusão do produto: O projeto de desenvolvimento de software que você gerenciar deve estar pronto para envio ao cliente até 1 de Outubro antes da temporada de férias. No ano passado, você completou um lançamento de produto semelhante em uma plataforma diferente em 2.000 horas - 500 cada para a codificação, testes, documentação e liberação. Se hoje é de 1 de Abril (e dois recursos estão comprometidos e disponíveis para cada função), você vai ser capaz de executar como esperado no tempo? Quais os obstáculos que você pode esperar se esse projeto foram executados na sua empresa?

Monitorando as atividades do projeto envolve a avaliação regular do seu estado atual em relação aos planos. Seu papel é o de analisar situações e mitigar os riscos para que o projeto permanece estável. Quando surgem problemas, você examinar possíveis respostas para formular um plano de contingência que atenua o impacto para o resto do projeto. Testar a sua capacidade para gerir o risco, trabalhando através de um estudo de caso simples de responder às derrapagens de custos com fornecedores: O projeto de desenvolvimento de treinamento que você gerenciar exceder seu orçamento de desenvolvimento de gráficos em 10 por cento no primeiro semestre do ano. O projeto superou as expectativas em pesquisas de satisfação para a primeira sessão de piloto. Se você cancelar uma segunda oferta piloto e desviar fundos para a equipe de desenvolvimento de gráficos? Quais são os prós e contras que você pode experimentar na sua empresa?