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Como ajudar um funcionário Underachieving

Ajudar um Underachieving Employee
Ajudar um Underachieving Employee

Como ajudar um Underachieving Employee. underachievement empregado reduz a produtividade, lucro e moral no local de trabalho. Um em cada dez funcionários é um fracassado. Muitas vezes os gestores não tem certeza sobre como resolver o problema. Com algumas ações corretivas básicas que você pode controlar o problema e obter os seus funcionários de volta no caminho certo.

Peça ao empregado para listar suas funções de trabalho. Às vezes, um empregado realmente não entende as expectativas de emprego. Corrigir quaisquer mal-entendidos de gerir o problema.

Analisar competências e habilidades. Gerenciar deficiências com o desenvolvimento do empregado na forma de treinamento e educação adicional.



Atualizar recursos. Substituir equipamentos e ferramentas inadequadas. Eles contribuem para o insucesso.



Informe-se sobre distrações pessoais. Exemplos podem incluir divórcio, problemas de cuidados infantis ou a morte de um ente querido. Razoável de tempo-off para resolver problemas em casa é, por vezes, a resposta para o insucesso.



Eliminar interrupções de trabalho. As mais comuns incluem colega de trabalho, e-mail e telefonema interrupções. Reposicionar outros empregados ou objetos que contribuem para o insucesso.

Definir objetivos de curto prazo. Reformular os objetivos gerais em vários atos menores e gerenciáveis. Incluem prazos de execução.

Monitorar realização. Reúna-se com o empregado em uma base freqüente entre avaliações anuais de desempenho. Recompense os progressos com o elogio verbal e escrita.

dicas & avisos

  • A orientação completa para novos empregados que medem duas semanas a um mês pode evitar problemas realização ocorra.
  • Duas maneiras simples para conter interrupções incluem chamadas telefônicas recebidas de encaminhamento para um assistente e estabelecer um tempo definido para a verificação de e-mail.
  • Ao discutir distrações pessoais, ser solidário, mas não intrometer. Fazer perguntas específicas de natureza pessoal pode trazer reivindicações futuras de discriminação no emprego.
  • progresso documento empregado na consecução dos objectivos. Os registros podem ser necessários para apoiar ações gerenciais futuras.
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