Teorias de Gerenciamento de Projetos

gerenciamento de projetos, técnicas de planejamento, organização e completar o trabalho que atinge metas de curto prazo, requer habilidades abrangentes e conhecimentos para executar de forma eficaz. Os gerentes de projeto normalmente estudar diferentes teorias antes de escolher uma estratégia para implementar em seus próprios projetos. Os gerentes de projeto usar essas teorias para gerenciar pessoas, processos e tecnologia de forma eficaz em seu trabalho.

consultor de gestão Peter Drucker estudou o comportamento organizacional na década de 1950. Ele teorizou que a função de forma eficaz, as organizações necessárias para definir objetivos de modo administradores e empregados ambos concordaram sobre o que objetivo eles estavam trabalhando. Drucker acreditava que através da estruturação da empresa de forma eficaz, motivar o pessoal, comunicando-se regularmente, medir o desempenho e desenvolvimento do pessoal, as empresas poderiam assegurar-se de sucesso a longo prazo.

teoria da catástrofe, desenvolvido pelo matemático Rene Thorn na década de 1970, as tentativas de prever o comportamento de sistemas grandes e complexos. Quando aplicado à gestão, teoria da catástrofe descreve alterações como abruptas para uma organização, tais como esforços de reengenharia de processos de negócios, trabalho de impacto. De acordo com Thorn, sistemas de mudar tanto de forma contínua e em momentos diferentes. Porque pode haver nenhuma maneira suave ou contínua para se preparar para a mudança, aceitar que a mudança realmente não pode ser gerenciado, só influenciou, ajuda os gestores a lidar com as complexidades da gestão empresarial. Grandes projetos normalmente têm muitos fatores que afetam os resultados do projeto. mudança radical normalmente resulta em caos até que uma nova estabilidade é alcançada. Entendendo que isso irá ocorrer ajuda os gestores a preparar suas organizações a sofrer alterações necessárias para atender às novas demandas de negócios e condições.

Uma organização enfrentando dificuldades financeiras, o mau desempenho e conflitos crônicas requer atenção da administração. Eliyahu Goldratt desenvolveu a teoria das restrições no início de 1980 para ajudar as organizações a decidir o que mudar, identificar uma nova condição desejável e como provocar a mudança. Ele recomendou primeiro identificar o principal fator causando problemas em uma empresa. Ele então sugeriu que os gestores descobrir como lidar com essa restrição ou barreira para o sucesso. Goldratt teorizou que, concentrando-se em corrigir o problema principal, o desempenho geral pode ser melhorada. Ele recomendou que os gerentes de repetir este processo até que as operações melhorado. Além disso, Goldratt observado que a maioria das organizações não examinou suas operações como um todo. Ao concentrar-se apenas em metas de curto prazo, o sucesso de longo prazo torna-se prejudicada por isso ele sugeriu estabelecer uma visão de longo prazo.

A teoria do comportamento planejado, desenvolvido pela Icek Ajzen no final de 1980, define a relação entre atitudes e comportamento. Ele teorizou que as crenças comportamentais, crenças normativas e crenças de controle de prever o que as pessoas fazem. crenças comportamentais referem crença de uma pessoa sobre o resultado de uma ação. crenças normativas incluem o que uma pessoa acredita que vai acontecer dependendo de como outras pessoas ao redor que a pessoa se sente sobre o resultado de uma ação. crenças de controle envolvem percepção de uma pessoa da dificuldade de executar uma ação. Usando esta teoria, os gerentes de projeto pode influenciar os membros da equipe para produzir produtos de alta qualidade através da promoção de uma atitude positiva para atingir os objectivos estratégicos. Ao enfatizar os resultados positivos, motivando todos na equipe e assegurar que as pessoas que a mudança não é tão difícil como parece, os gerentes podem ajudar as organizações a transformar a trabalhar de forma mais produtiva.