As vantagens da separação de Propriedade e Gestão

Separação entre propriedade e gestão em governança corporativa envolve colocar a gestão da empresa sob a responsabilidade de profissionais que não são seus proprietários. Os proprietários de uma empresa podem incluir acionistas, diretores, entidades governamentais, outras corporações e os fundadores iniciais. Esta separação permite que os gerentes qualificados para conduzir o negócio complicado de executar uma grande empresa.

O crescimento de uma empresa vem com a demanda de diferentes habilidades para gerenciar as operações da empresa, ou seja, os proprietários de uma empresa pode não ter todas as habilidades e experiência necessárias necessárias para determinadas funções gerenciais. Criação de uma equipa de gestão separada da propriedade permite que a empresa a ser executado por profissionais com habilidades diversas, como na comercialização, financiamento corporativo e de relações públicas.

As avaliações de desempenho são uma parte essencial da boa governança corporativa, como eles permitem que os gerentes para avaliar a empresa e apontar áreas de melhoria. Pode ser complexo para avaliar o desempenho onde há uma falta de separação entre propriedade e gestão. Mas a separação torna mais fácil para o conselho e aqueles em gestão a ser avaliadas objetivamente. Os proprietários podem lidar livremente com o CEO e outros gerentes seniores, mesmo após as avaliações.

utilização de capital envolve as modalidades que determinam a forma como os recursos e ativos são geridos de uma empresa. Separando ativos e passivos pessoais dos ativos e passivos de negócios pode revelar-se difícil para os proprietários da empresa. Gerentes vêm em conceber formas em que os ativos de negócios são gerenciados para gerar os maiores lucros para todos os acionistas.

gestores independentes e proprietários de uma empresa garantir que um sistema de freios e contrapesos está no lugar. Gerentes agir como um amortecedor entre a empresa e as partes interessadas tais que eles podem aliviar os impactos negativos das atividades das partes interessadas e evitar embaraços em relações públicas. Gerentes são bem adaptados para colocar em prática estratégias que irão diminuir as perdas para o resto das partes interessadas, como resultado das ações de outra parte interessada.