Três tipos de mecanismos de governança corporativa

Governança corporativa é as políticas e procedimentos de uma empresa implementa para controlar e proteger os interesses das partes interessadas de negócios internos e externos. É muitas vezes representa o quadro de políticas e diretrizes para cada indivíduo no negócio. As organizações maiores costumam usar mecanismos de governança corporativa para gerenciar seus negócios por causa de seu tamanho e complexidade. corporações de capital aberto também são usuários primários dos mecanismos de governança corporativa.

Um conselho de administração protege os interesses dos acionistas da empresa. Os acionistas usar a placa para fazer a ponte entre eles e empresa proprietários, diretores e gerentes. O conselho é muitas vezes responsável por analisar a gestão da empresa e remoção de indivíduos que não melhoram o desempenho financeiro global da empresa. Acionistas frequentemente eleger os membros do conselho individuais na reunião anual de acionistas da corporação ou conferência. organizações privadas de grande porte podem usar um conselho de administração, mas a sua influência na ausência de acionistas pode diminuir.

Vídeo: Aprenda como funciona cada tipo de Ação: ON, PN, Unit - Vantagens e quando comprar

As auditorias são uma revisão independente das operações comerciais e financeiras de uma empresa. Estes mecanismos de governança corporativa assegurar que empresas ou organizações seguem normas contabilísticas nacionais, regulamentos ou outras diretrizes externas. Acionistas, investidores, bancos e ao público em geral contar com esta informação para fornecer uma avaliação objetiva de uma organização. Auditorias também pode melhorar a posição da organização no ambiente de negócios. Outras empresas podem estar mais dispostos a trabalhar com uma empresa que tem um forte histórico de operações.

Vídeo: Práticas Sustentáveis nas Organizações Modernas

Equilibrando o poder em uma organização garante que nenhum indivíduo tem a capacidade de extrapolar recursos. Segregando funções entre os membros do conselho, diretores, gerentes e outros indivíduos assegura que a responsabilidade de cada indivíduo é bem a razão para a organização. A governança corporativa também pode separar o número de funções que uma divisão ou departamento completa dentro de uma organização. Criando papéis bem definidos também manter a organização flexível, garantindo que as mudanças operacionais ou novas contratações podem ser feitas sem interromper as operações atuais.