Como escrever um plano de recuperação de negócios

Empresas vacilar por muitas razões. forças competitivas pode atordoar um recém-chegado a indústria uma vez que ele começa operações. Um empresário pode subestimar o capital inicial necessário para um novo negócio. A economia poderia ter uma crise inesperada. problemas legais sérios podem surgir. Os pressupostos financeiros no plano de negócios inicial pode vir a ser incorreta. Toda vez que um negócio encontra problemas que afetam negativamente o funcionamento do núcleo, é hora de “voltar à prancheta de desenho” e reavaliar os fundamentos do negócio e sua indústria. O plano de negócios reviravolta é uma ferramenta útil para este fim.

Realizar uma avaliação destemido do negócio e mercado. A equipa de gestão deve aceitar o fato de que os problemas da empresa são graves e estar disposto a fazer difíceis, mudanças fundamentais. O que deu errado e por quê? Esta etapa de avaliação vai exigir mais atenção do que um par de reuniões de equipe e alguns memorandos. Procure o conselho de advogados e contadores, de preferência aqueles com experiência reviravolta. Converse com banqueiros da empresa, os clientes principais e importantes colegas fora. Se uma associação comercial está disponível, envolver isso também. Destilar a entrada em planos de ação corretiva.

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Procurar aconselhamento fora. Algumas pessoas de fora pode estar perto o suficiente para o negócio a ser considerados “membros da equipe” e conselheiros. Se perguntado, eles podem ser capazes de dar conselhos valiosos. advogados externos da empresa e contador são provavelmente já envolvido no processo de turnaround. Eles podem estar dispostos a ir além de suas funções primárias e recomendações oferecem. banqueiro da empresa pode ter informações valiosas. Às vezes os clientes do núcleo pode contribuir orientação. Pense nesses aliados do negócio como um conselho consultivo.

Leve o plano de negócios da empresa já existente e modificá-lo para refletir a realidade atual e quais os passos que a equipa de gestão vai demorar para transformar a empresa em torno. Se não houver um plano de negócios, a equipe terá que escrever um. As duas seções mais importantes de qualquer plano de negócios são o sumário executivo ea secção financeira. O sumário executivo deve indicar claramente o que a empresa vai fazer para melhorar as perspectivas da empresa para o sucesso. A seção financeira deve mostrar o efeito da ação corretiva que a administração está tomando. A equipe deve rever todas as seções do plano de negócios para garantir que eles refletem a situação atual e a nova direção da empresa está tomando. Não deve haver conflitos entre informações velho e novo. Se necessário, a empresa pode contratar um editor para ajudar a organizar o plano de negócios.

Introduzir quaisquer novos membros da equipa de gestão ou de administração. Leitores de planos de negócios de resposta estará interessado em saber se os problemas do passado na empresa pode ser corrigido através da adição de novos talentos. Se, durante a fase de avaliação, a equipa de gestão decidiu que ele poderia melhorar o desempenho através da contratação de um executivo com habilidades em uma área particular, o plano revisto deve apresentam informações sobre o novo executivo.

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Afinar a secção financeira. Se o novo plano será apresentado aos banqueiros, investidores ou qualquer parte que poderia acrescentar à capitalização do negócio, a equipa de gestão deve tomar cuidado especial com a seção financeira do plano de recuperação. Se a seção contém um modelo financeiro sofisticado, que devem ilustrar claramente nova direção da empresa. Se a estratégia de recuperação envolve mudanças na estrutura de preços, a seção financeira deve mostrá-lo.