Generalistas Vs. especialistas

Em muitas empresas, alguns profissionais são especialistas e outros são generalistas. Especialistas são mestres da generalistas uma habilidade específica set- ter conhecimento de um número de diferentes áreas de negócio. Os profissionais devem determinar se para se tornar um generalista ou um especialista ou tentar ser tanto como empresas decidir onde concentrar suas decisões de contratação.

Segundo o autor Malcolm Gladwell em seu livro "Outliers", que leva 10.000 horas de prática para dominar uma disciplina específica. Os especialistas são profissionais que tomam o tempo e esforço necessários para se tornar especialistas em um aspecto de um negócio particular. Por exemplo, alguns médicos se especializam em uma área específica da medicina, tais como cirurgia de mão e pulso. A vantagem de contratar um especialista é que a pessoa é um verdadeiro especialista na área, com um profundo entendimento das nuances de um problema particular. Quando uma empresa precisa de um profissional com que a média habilidade muito maior em algum aspecto de um projeto, que vai contratar um especialista para preencher esse papel. A desvantagem da contratação de um especialista é que o perito pode ser menos bem informados sobre outros aspectos do negócio e pode tornar-se menos valioso para a empresa, se a situação muda.

Um generalista é uma pessoa sem profunda expertise em qualquer área, mas com uma compreensão ampla das várias áreas. Por exemplo, alguns médicos são médicos de clínica geral, capazes de lidar com uma ampla gama de problemas médicos, mas não especialistas em um tipo de medicamento. O aspecto mais importante de ser um generalista é a capacidade de ver a intersecção entre diferentes aspectos do negócio. Por exemplo, não é útil saber um pouco sobre o projeto e um pouco sobre o marketing se você não tem qualquer visão sobre como questões de design afetar considerações de marketing, e vice-versa. A maioria das empresas não têm o orçamento ou a carga de trabalho dedicado a contratar especialistas, assim que empregam generalistas com uma ampla gama de habilidades.

Algumas organizações preferem contratar os chamados "em forma de T" as pessoas. Uma pessoa em forma de T é um profissional com o amplo conhecimento e competência de um generalista - representado pela linha horizontal do T - bem como o conhecimento especializado de um mestre em um campo particular, representada pela linha vertical do T. Considerando que é suposto ter 10.000 horas de prática dedicada a dominar qualquer habilidade, profissionais em forma de T tem que trabalhar muito mais para alcançar seus objetivos. Eles têm que fazer o que é preciso para se tornar especialistas, e ganhar uma compreensão ampla das outras do que as suas próprias especialidades. Sua capacidade de quer generalizar ou especializar-se necessário os torna funcionários altamente valiosos.

Ao decidir se a contratar um especialista ou um generalista, a questão principal é se há trabalho especializado suficiente para manter um especialista ocupado. Um profissional muito bem pago sem nada para fazer e sem capacidade de mudar para uma tarefa diferente é uma responsabilidade econômica. As empresas geralmente só contratar especialistas em uma determinada área, se eles sempre ter bastante trabalho nessa área para manter o especialista trabalhando em tempo integral. Se este não é o caso, é melhor para a empresa contratar generalistas.