Como aplicar a curva do sino para a empregados Comentários

Não cada empregado pode ser acima da média, mas às vezes o processo de avaliação de desempenho pode fazê-lo parecer como se esse é o caso. Gestores na esperança de aumentar as perspectivas de seus empregados ou aqueles relutantes em ser negativo pode tornar mais difícil para as empresas a reconhecer estrelas ou determinar os elos mais fracos quando são necessários demissões. Exigindo gestores para classificar em uma curva de sino elimina este problema, embora ele cria outros como ele faz isso.

Uma curva de sino assume que uma empresa tem uma distribuição normal de talento. Isso é um termo estatístico que significa a maioria das pessoas estão dentro de dois desvios-padrão da média, e um número igual de funcionários caem em cada lado da divisão. Um pequeno número de grandes empreendedores descanso na extremidade direita da curva de sino, enquanto os poucos trabalhadores com pior desempenho estão na extrema esquerda. Aplicando a curva de sino para comentários do empregado significa garantir que seus rankings do empregado cair nesse padrão, com a maioria sendo classificado como média.

Para aplicar as curvas de sino requer limitações rigorosas sobre classificações de funcionários. Em muitos casos, restringe quantos funcionários pode ser dada a mais alta classificação possível ou exige que um em cada 10 funcionários recebe a pontuação mais baixa possível. Em uma pequena empresa, isso pode significar que o proprietário é responsável pela categorização e taxas de todos contra todos os outros indivíduos. Em empresas maiores, a curva do sino pode ser gravado no nível divisional, o que significa que os gestores podem encontrar-se lutando para os cargos de seus funcionários na unidade maior.

Os empregadores que pretendem classificar seus funcionários devem fazer os padrões e expectativas claras. A força de vendas pode ser classificado pelo total de dólares vendidos ou pelo desempenho de um indivíduo em relação aos seus números alvejados. Outros podem ser classificados com base em uma avaliação do cliente. Muitas empresas classificar os seus empregados em várias áreas e, em seguida, determinar a sua posição sobre a curva do sino, agregando os números. Isso permite que os empregadores para contar os membros da equipe onde ficou aquém da marca e desenvolver um plano para melhorar o desempenho.

Aplicando a curva do sino nem sempre é fácil ou mesmo desejável. Uma empresa que se baseia em colaboração e trabalho equipes, por exemplo, não pode ser ajudado por um sistema de avaliação que coloca seus trabalhadores uns contra os outros em tempo de avaliação de desempenho. Nestes casos, os gestores devem tomar cuidado extra na implementação do sistema para garantir que ele não promover a concorrência saudável ou ciúme. Manter o moral elevado em uma equipe onde alguns são altamente recompensado e outros visto negativamente, quando tudo ter sido responsável para o mesmo projeto, pode desafiar até mesmo o gerente mais experiente.