Como implementar um processo de manutenção Ordem de Trabalho

Um processo de ordem de trabalhos de manutenção devem ser implementadas adequadamente para maximizar a sua eficiência. ordens de serviço de manutenção muitas vezes são recebidos, avaliados e realizados em pelo menos três diferentes empregados. Cada link humano na cadeia operacional desempenha um papel importante na manutenção de uma instalação segura e rentável. Todo o processo de encomenda tende a correr mais suavemente quando os funcionários a compreender o seu papel e os papéis de seus colegas de trabalho. Colocar a responsabilidade nas mãos do responsável por um processo de ordem de trabalho funcional.

Coisas que você precisa

Escreva o escopo do sistema de ordens de serviço de manutenção para ser implementado. listar especificamente todas as instalações, veículos e funcionários envolvidos na operação do início ao fim.

Desenhar uma cadeia processo de impressão de tamanho que mostra o movimento de um pedido de encomenda de trabalho a partir do momento em que é recebido até que a conclusão do trabalho. Rotular cada etapa do processo com o nome ou nomes das pessoas que ocupam a posição. Ramificar cada nível para as opções possíveis para a manipulação ou negar o pedido.

Realizar uma reunião com todos os funcionários envolvidos no processo de ordem de manutenção. Explicar o âmbito da operação e da importância de cada nível no processo para todos na reunião. Ando-os através do passo sistema ordem de manutenção a passo usando o diagrama de processo da cadeia.

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Pergunte aos funcionários para retorno agora e no futuro sobre como eles se sentem o processo de ordem de trabalho poderia ser melhorado. Treinar os funcionários sobre como utilizar a papelada ordem de trabalho ou software de computador. Trabalhar para implementar dinheiro e economia de tempo ideias empregado imediatamente.

Monitorar algumas das ordens de trabalho de manutenção como eles se movem através do processo. Avaliar o processo para problemas como sub-pessoal e falta de comunicação. Trabalhar one-on-one de treinar os funcionários que tendem a causar problemas no processo.