Quais são os obstáculos para empresas internacionais?

Debra Johnson e Colin Turner explica em seu livro “International Business” que a tendência da globalização obriga as empresas a elaborar estratégias para tirar suas operações no exterior. Johnson e Turner citam fatores para esta tendência, incluindo a comercialização globalização, elevando-se acima das limitações do mercado interno e explorar as disparidades entre o mercado externo. No entanto, se aventurar no exterior não garante retornos mais elevados. Muitas empresas enfrentam diversos obstáculos comuns quando eles optam por expandir as operações no exterior.

Transmitindo a mensagem, propósito e função de um produto deve ser feito de acordo com as tradições e costumes locais. Obstáculos do marketing incluem exterior barreiras linguísticas Tackling, a compreensão da cozinha regional e empregando táticas de vendas apropriados.

Em alguns casos, mesmo os melhores planos de marketing pode dar errado. Michael White fornece um exemplo em seu livro, “Um Curso de curta duração em International Marketing tolices,” de uma campanha suíça PR governo que não saíram como o planejado: Quando o governo suíço enviou 50 fibra de vidro vacas para colocar ao redor da cidade de Nova Iorque para evocar imagens de paisagem bucólica da Suíça, a população descobriu estas vacas foram altamente inflamável. Em vez de decorá-los como pretendido, muitos cidadãos gostava de acendê-las em chamas.

A economia do país estrangeiro alvo exige consideração. Fatores incluem nível de corrupção política e instabilidade, tipo de governo e da qualidade da força de trabalho. Os países desenvolvidos, com uma força de trabalho instruída são tipicamente escolhas mais caras do que as nações com a instabilidade política e um governo corrupto. Assim, as empresas costumam analisar o trade-off entre custo e estabilidade quando a terceirização de determinadas operações de negócios.

corporações multinacionais superar obstáculos, incluindo o risco de câmbio de moeda estrangeira e impostos. Michael Connolly, autor de “International Business Finance”, afirma empresas gerenciar o risco através do estabelecimento de um contrato a termo ou futuro com partidos estrangeiros. Connolly explica que um contrato a termo é um contrato personalizado enquanto que um contrato futuro é um contrato padrão. Ambos os contratos evitar um negócio de perder fundos significativos através da troca de moeda à taxa à vista. Além disso, a empresa sabe de antemão quanto dinheiro uma negociação vai custar. obstáculos financeiros adicionais incluem pagamento de imposto sobre as sociedades do país e determinar qual país ou fornecedor estrangeiro oferece as melhores ofertas.

Transporte de um produto para o país estrangeiro ou de volta para o país anfitrião é um obstáculo comum de negócios. Na maioria dos casos, as empresas encontrar um empreiteiro local familiarizado com as estradas locais e da região em geral. empreiteiros locais também geralmente sabem métodos de envio menos dispendiosas e mais confiáveis ​​do país. No entanto, as compras para um fornecedor confiável é um empreendimento significativo. Muitas empresas multinacionais esperam que o empreiteiro para fornecer métodos de rastreamento confiável para garantir o inventário chega em tempo hábil. O controle de qualidade é um outro obstáculo logístico - certos padrões de fábrica pode ser menor em um país estrangeiro do que nos Estados Unidos. Mattel aprendeu essa lição da maneira mais difícil quando a empresa teve de recolher vários brinquedos - todos decorados com tinta potencialmente prejudiciais à base de chumbo - que foram produzidos em suas fábricas na China.