Internacional Planejamento Estratégico de Negócios

Operando um negócio no exterior requer planejamento significativamente diferente do que um empreendimento nacional. O público a quem vender seus produtos, muitas vezes têm diferentes gostos e preferências, os vendedores vendem produtos em moeda diferente e as normas legais podem variar ao operar no exterior. Dada a ampla gama de discrepâncias, operando uma empresa multinacional requer amplo planejamento estratégico.

Alan M. Rugman, autor do livro, “The Oxford Handbook of International Business”, explica as maiores mudanças evolutivas da multinacional ocorreu durante o final do século 19. Duas empresas-chave dos Estados Unidos que abriram o primeiro modelo de negócios internacionais foram o cantor e International Harvester, e da United Fruit Company. Singer e International Harvester procurado o mercado russo como um meio de purveying seus produtos, enquanto a fruta vendida United Fruit Company produzidos em países do terceiro mundo.

Os donos de empresas que se envolvem em planejamento estratégico colher vários benefícios. Planejadores que fazer uma extensa pesquisa de mercado e entender o demográfica local são mais propensos a desenvolver produtos que traduzem bem para os distintos sabores da região. Por exemplo, uma empresa de vestuário concepção blusas para as mulheres suecas, provavelmente, usar um esquema de cor diferente do que o utilizado para o mercado brasileiro.

De uma perspectiva financeira e contabilidade, as empresas se envolver no planejamento estratégico para evitar o risco de transações monetárias. As empresas podem poupar dinheiro através da elaboração de um contrato de câmbio a prazo com fornecedores no exterior, que especifica a taxa de câmbio com antecedência. Portanto, as empresas sabem exatamente o quanto os bens vai custar com base no acordo predeterminado em oposição a um montante sujeito às forças do mercado.

O planejamento também descreve quaisquer impedimentos econômicos da empresa podem ser encontrados através da realização de negócios com um país. Por exemplo, planejamento básico poderia revelar risco econômico de uma nação do terceiro mundo da inflação, o que poderia causar a empresa a procurar um fornecedor com uma economia mais estável.

O planejamento cuidadoso é imperativo para as empresas que desejam realizar negócios no exterior. Várias empresas bem conhecidas experimentaram reveses devido à falta de planejamento. As barreiras linguísticas são um obstáculo comum. Michael White, autor de “Um Curso de curta duração em International Marketing tolices”, cita erro de listar seu suco de laranja como “Jugo de China” para os cubanos que vivem em Miami do Tropicana. Apesar de ‘China’ significa laranja, a maioria dos cubanos tomaram a interpretação Inglês e não estavam interessados ​​em comprar suco “chinês”. Como tal, Tropicana perdeu grandes quantidades de dinheiro que poderia ter sido de outra forma salvo com planejamento.

Procurar ajuda externa para ajudar no planejamento: Contratar um consultor, de preferência um localizado no mercado externo que você está digitando. Essa assistência normalmente oferece maior conhecimento sobre a área local, costumes e cultura. Além disso, consultores estrangeiros muitas vezes têm listas de contatos de assistência adicional para quaisquer outros problemas que possam surgir.

Nenhuma quantidade de planejamento fará seu negócio imune a riscos. desastres naturais, guerras civis e crises econômicas são apenas alguns exemplos de conflitos, por vezes inevitáveis ​​sua empresa poderia experimentar.