Como organizar e estruturar os seus pequenos negócios

A chave para o sucesso na empresa de pequeno porte é pensar como você é um grande negócio. Em nenhum lugar isso é tão verdade como é em estrutura e organização. Mesmo se você for uma loja de uma pessoa, ele ajuda a pensar sobre suas tarefas de negócios como se você é o CEO de uma empresa da Fortune 500.

Um negócio bem sucedido é impulsionado por sistemas, não pela personalidade. Ao estruturar seu negócio formalmente, como uma grande corporação, você se torna mais fácil delegar tarefas, descobrir descrições de trabalho para novas contratações e organizar o negócio para uma eventual venda. Se, por outro lado, tudo é organizado apenas na sua cabeça, isso significa que você nunca pode tirar férias, nunca tomar um dia doente, não se aposentar.

Coisas que você precisa

Definir principais divisões de responsabilidade. Quase todas as empresas terão pelo menos três: produção, vendas e administração. Manter essas categorias amplo.

Definir subdivisões de responsabilidade. Em um negócio de fabricação, Produção incluiria fabricação e ordenação das matérias-primas. Em um clube de saúde, a produção seria incluir a instrução de fitness de grupo e treinamento de pessoal. Para cada divisão principal, descobrir quais são as principais `departamentos` de que a divisão seria.

Definir funções para cada subdivisão. Quais as tarefas que precisam ser feitas por pessoas que trabalham em cada subdivisão? Para instrução de fitness de grupo em um clube de saúde, deveres podem incluir aulas individuais, limpar a sala de fitness e registro de frequência membro.

Atribuir a responsabilidade pessoa específica para cada serviço em cada subdivisão. Se você estiver operando em seu próprio país, basta escrever o seu nome ao lado de cada dever. Isso ajuda você a organizar o seu dia de trabalho. Mais importante, ele ajuda você a escolher deveres específicos para passar para novas contratações como seu negócio cresce.