Como superar a falta de liquidez

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Monitorar os índices de liquidez para antecipar problemas de fluxo de caixa. Uma dessas medidas de liquidez é o índice de liquidez corrente, que é igual para o ativo circulante de uma empresa dividido pelo seu passivo circulante. Os activos correntes incluem dinheiro, inventário e contas a receber, enquanto o passivo circulante referem-se a obrigações de dívida com vencimento a menos de um ano. Uma medida de liquidez daí decorrente é a disponibilidade de capital de giro, que é igual ao ativo circulante menos passivo circulante. Estes rácios indicar a quantidade de dinheiro que você tem para pagar as suas obrigações de curto prazo.

Implementar medidas de controle de custos em curso, como restringir viagens de negócios, voando treinador em vez de classe empresarial e monitorar despesas de escritório. Contratar empregados ou contratados a tempo parcial, em vez de empregados em tempo integral, porque os correspondentes custos de compensação são mais baixos.

Reduzir as despesas para coincidir com queda das receitas. Rever o seu quadro de pessoal, marketing e outros itens de despesas, e fazer os ajustes apropriados. No entanto, tenha cuidado, porque talento poderia tornar-se caro uma vez que a economia se recupera, e as empresas que não mantêm um certo nível de risco publicidade perder quota de mercado para a concorrência.

Explore as opções de financiamento de curto prazo para superar problemas de liquidez. Contacte o seu banco para configurar ou estender uma linha de operação de crédito. Se você é incapaz de fazer pagamentos no curto prazo, tentar negociar um adiamento de seus pagamentos de empréstimo por alguns meses. Considere pedir a seus amigos ou parceiros de negócios se eles podem estender-lhe o financiamento da ponte por alguns meses.

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Gerencie seus recebíveis. Acelerar a cobrança dos créditos, incluindo o envio de facturas por via electrónica, seguindo-se com os clientes em atraso e aperto procedimentos de crédito. Insistem em pagamentos em dinheiro de clientes que estão enfrentando dificuldades financeiras ou que são habitualmente atrasado.

Pergunte aos seus fornecedores a facturar. Este adia suas saídas de caixa por até um mês, o que poderia ajudá-lo coincidir com o seu contas a receber e contas a pagar. Pergunte fornecedores para termos favoráveis ​​sobre compras de volume.

Considere o arrendamento ou aluguel em vez de comprar. Por exemplo, o espaço alugar escritório e automóveis de locação e equipamentos sempre que possível. Isso deve reduzir a quantidade de dinheiro amarrado em ativos fixos e ajudá-lo a gerenciar seu fluxo de caixa.

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Reduzir o excesso de inventário, porque também amarra dinheiro e reduz a flexibilidade operacional. Use controle de qualidade e produção just-in-time para reduzir o excesso de inventário.

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Avaliar seus processos de negócios para identificar ineficiências. Por exemplo, se você tiver vários sistemas de tecnologia da informação para a folha de pagamento, fabricação e outras áreas, considerar a implementação de um sistema de planejamento de recursos empresariais uniforme a longo prazo. Vender ou encerrar activos não produtivos e unidades de negócios.