A diferença entre um Diretor Executivo e um Diretor de Operações em um sem fins lucrativos

Mais organizações sem fins lucrativos está contratando gerência sênior forte como o trabalho de organizações sem fins lucrativos torna-se mais profissionalizada, o ambiente de financiamento mais competitivas, e demanda dos financiadores eo público também cresce para as organizações a ser bem gerido. Algumas organizações sem fins lucrativos contratar um diretor de operações formal, ou COO. Em outras organizações sem fins lucrativos, o papel COO pode ser realizada por pessoal com o título de vice ou diretor associado.

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Embora o diretor executivo é comumente usado no setor sem fins lucrativos, líder de topo de uma organização sem fins lucrativos também podem ter o presidente título ou diretor executivo. A CEO da, ou do diretor executivo, o papel inclui o estabelecimento de metas e políticas da sem fins lucrativos, bem como a manutenção de tratamento adequado dos orçamentos e da contabilidade do sem fins lucrativos, garantindo que os seus outros recursos são utilizados de forma adequada e que os programas são realizados profundamente, de acordo com o Bureau of Labor Statistics` Occupational Outlook Handbook, 2010-11 Edition. A diretoria da organização sem fins lucrativos supervisiona o trabalho do diretor-executivo.

A diretora-executiva sem fins lucrativos também externamente focado e é um defensor para qualquer mudança necessária na missão da organização, é um visionário e tomador de decisões, e guia de angariação de fundos da organização sem fins lucrativos, de acordo com Carter McNamara da Biblioteca Gestão gratuito. Enquanto o diretor executivo tem a responsabilidade global para o trabalho da organização sem fins lucrativos, um diretor de operações é delegada diversos, responsabilidades focados internamente específicos, diz a agência. O COO é o segundo em comando na organização.

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As responsabilidades de um COO pode incluir o monitoramento do trabalho de vários chefes de departamento do sem fins lucrativos e certificando-se políticas operacionais internos da organização são seguidos de perto, de acordo com o bureau. No entanto, Bridgestar observa que ambos os papéis COO e as estruturas organizacionais sob as quais eles trabalham variam amplamente. A posição de COO é particularmente adaptada para atender às necessidades de uma organização e pode mudar ao longo do tempo. A COO, por exemplo, poderia nunca ter tido responsabilidade pelo departamento de tecnologia da organização sem fins lucrativos, mas pode começar a supervisionar suas operações diárias quando novos computadores e sistemas de software estão sendo instalados em toda a organização.

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Em algumas organizações sem fins lucrativos, o COO supervisiona estritamente operações e funções administrativas e não se responsabiliza pelo monitoramento dos programas do sem fins lucrativos. Em outras organizações sem fins lucrativos, o inverso é verdadeiro. Bridgestar relata que uma relação diretor / COO executivo que garante uma organização corra bem é aquele em que o diretor executivo da organização sem fins lucrativos apoia plenamente o COO e delegados verdadeira autoridade ao COO e cada líder se sente um forte sentimento de confiança e comunicação nível com o outro. Além disso, eles são capazes de agir como uma equipe unida.

COOs que mover-se para a posição do relatório de diretor-executivo que requer um ajuste dramático de interno para assuntos externos, que as responsabilidades são menos concreto e seu trabalho muda de gestão do trabalho diário da organização sem fins lucrativos para a estratégia de desenvolvimento, capacidade de liderança e relações externas , tal como com fundadores, de acordo com Bridgestar.