Superintendente da entrevista Respostas Escolas

Os entrevistados devem estar preparados para responder a perguntas específicas para o distrito escolar. Por exemplo, em sua publicação 2010 "Alcançar o sucesso de novas e aspirantes Superintendentes: Um Guia Prático," autores Mary Frances Callan e ponto William Levinson para um exemplo de um processo de contratação distrito escolar no qual os candidatos foram convidados uma série de perguntas sobre a construção de um ginásio. Nenhum dos finalistas estava ciente de que a maioria dos membros do conselho queria um ginásio construído o mais rápido possível. O candidato que ganhou o trabalho foi quem demonstrou mais conhecimento sobre a construção de um ginásio, embora um dos outros candidatos tinham uma história de melhorar o desempenho do aluno. Os candidatos devem realizar diligência antes da entrevista. Eles devem ler o jornal local e pesquisar questões políticas recentes que preocupam os conselheiros locais. O entrevistado deve preparar respostas às perguntas específicas do local a placa é certo perguntar e evitar questões políticas polêmicas que poderiam provocar a oposição dos membros do conselho.

Esta pergunta aberta permite que o entrevistado para oferecer conselheiros uma prévia de seu estilo de gestão. Por exemplo, ela poderia responder perguntando sobre a situação do orçamento do distrito. O debate que se seguiu permitirá que o candidato para fornecer sugestões inovadoras para fortalecer a saúde fiscal do distrito. O candidato também pode responder a esta pergunta, pedindo conselho sobre o processo de avaliação em curso para professores e administradores. Isto permite-lhe para demonstrar imparcialidade em eventuais litígios entre estes dois grupos. O candidato provavelmente não deve usar esta oportunidade para perguntar sobre salário.

O candidato deve evitar a tentação de criticar seu chefe ou placa anterior. Em vez disso, ele deveria se concentrar nos aspectos positivos de crescimento e profissionais da nova oportunidade.

O candidato pode responder a esta pergunta, apontando para uma fraqueza que é também uma força. Por exemplo, em seu livro "O superintendente da escola: a profissão e a Pessoa," autores William L. Sharp e ponto James K. Walter para o exemplo de um candidato que diz que sua maior fraqueza é ser impaciente com os colegas de trabalho que não são tão motivado como ele é.

O candidato deve estar preparado para responder a esta pergunta com um exemplo de um projeto que foi bem sucedida, mas não tão bem sucedido como o candidato esperava. Isto permite-lhe para falar de um sucesso ainda ao falar sobre uma decepção.

Esta questão permite que o candidato a se concentrar em sua capacidade de planejamento e habilidades de comunicação. Ele deve apontar para o seu desejo de entrevistar cuidadosamente funcionários legados, conselheiros e pais antes de tomar decisões organizacionais.