Como definir metas de Fabricação

Determine o tamanho dos trabalhos de sua empresa de fabricação produz. Para as empresas que trabalham em trabalhos de produção na sua maioria menores que requerem uma ou duas pessoas para completar, é provável que você só vai precisar para alinhar seus objetivos de produção com o capataz que irá comunicar essas metas para os trabalhadores. Você então tem que acompanhar para garantir que o trabalho foi concluído. Para trabalhos maiores, o capataz deve certificar-se de que toda a tripulação compreende as metas de produção e que eles se sentem como uma parte importante da equipe. A tripulação deve se sentir como se sem o seu apoio, a empresa não iria prosperar.

Trabalhar para a criação de um fluxo contínuo de matérias-primas a produtos acabados para o cliente. Esta meta fabricação lhe permitirá agilizar o seu negócio e obter o máximo de seus trabalhadores com a menor quantidade de resíduos.

Produzir apenas o que é necessário. Para fazer isso, você vai precisar para calcular a quantidade de tempo que leva para a fabricação de seus produtos. Neste cálculo, você deve incluir o tempo que leva para trabalhar com os clientes no momento da encomenda, o tempo de set-up, o tempo de produção real e do tempo que leva para chegar a ordem para o cliente. Somente quando você tem um verdadeiro sentido de quanto tempo leva para a fabricação de seus produtos você pode entender como produzir apenas o que é necessário.

Criar um ambiente que valoriza "construindo a ordem." Isso significa que seus trabalhadores não tentar trabalhar tão à frente que eles superprodução e criar resíduos. Construir a ordem ambientes permitem que você só usar matérias-primas necessárias para preencher a ordem na mão. Após a última etapa, você terá uma idéia exata do que é necessário para produzir cada item e ser capaz de dar a seu cliente o tempo de fabricação correta.

Criar um ambiente à prova de erro. Isto significa afinar os seus dispositivos e procedimentos para reduzir - se não eliminar - erros. Fabricação sem cometer erros ou a criação de produtos defeituosos irá reduzir o seu desperdício e os custos.

Envolver-se em manutenção preventiva. Seus funcionários devem ver a manutenção preventiva como parte de seus trabalhos. Por exemplo, se eles vêem uma peça de equipamento está vestindo para baixo ou em breve estará na necessidade de reparo, eles devem ter poderes para tanto consertar a máquina ou pedir a assistência adequada para ter a máquina fixa. Isso permitirá que máquinas para completar tarefas sem interrupção.