O efeito chicote em Cadeia de Fornecimento

O efeito chicote ocorre em uma cadeia de abastecimento, porque os compradores para um overreact negócios a flutuação na demanda do cliente. Overbuying bens leva a um excedente caro, enquanto subcompra leva à escassez que alienam clientes.

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Distribuidores e varejistas gerenciar processos de inventário de diferentes maneiras. Alguns usam sistemas de compra de manuais em que um comprador monitora os níveis de estoque e ordens de lugares de reposição, conforme necessário. Outros têm automatizado sistemas de encomenda onde os vendedores enviam novos lotes quando dadas produtos atingem limiares mínimos de inventário. Enquanto sistemas automatizados e pré-planejadas, muitas vezes ajudar a evitar o efeito chicote, que nem sempre permitem reações rápidas a atividade demanda inesperada. Em alguns casos, os varejistas mantêm seus próprios centros de distribuição para segurar bens mais perto de locais de varejo para o enchimento fim mais rápido.

Vídeo: Efeito Chicote na gestão do VM

Vídeo: O EFEITO CHICOTE : AUMENTO DE ESTOQUE E RUPTURA DE FORNECIMENTO

Uma escassez de inventário significa que você não tem o suficiente de um produto à disposição para atender a demanda do cliente imediato. Este cenário geralmente é pior do que um excedente, porque você perder em oportunidades de receita e clientes de risco afastando aos concorrentes que têm bens disponíveis. Um excesso significa que você pedidos muito e ter mais inventário do que é necessário para a demanda de curto prazo. O problema com este cenário é que o inventário é caro para gerenciar. Os varejistas têm espaço da loja limitada, e eles preferem usar a maior parte desse espaço para mercadoria e vender mercadorias. Espaço extra para armazenamento requer utilitários adicionais e gerenciar custos. Você também tiver problemas com itens que perecem ou expiram.

Vários fatores contribuem para o efeito chicote. a demanda do cliente inconsistente é um problema central. Quando você experimenta demanda consistente e previsível, ordenando inventário para manter-se é relativamente simples. No entanto, as empresas que têm fortes oscilações com base em inovações de produtos, sazonalidade ou tendências sociais têm mais dificuldades com ordenação precisa. Atrasos no processamento de pedidos são problemáticos também. Um comprador pode pedir mais bens a tempo de atender a demanda, mas atrasos na puxar e envio de encomendas por um fornecedor pode fazer com que os novos suprimentos chegar tarde. A emoção humana desempenha um papel também. Os compradores não gostam de cometer o mesmo erro duas vezes. Portanto, a tendência é compensar para uma escassez através da compra de muito inventário da próxima vez, ou para cobrir um excedente comprando muito pouco.

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Uma das melhores maneiras de reduzir o efeito chicote é ajustar processos de pedidos. Mudar de lotes maiores para menores lotes, mais freqüentes contribui para custos de envio, mas melhora a precisão. estratégias de preços consistentes também contribui para estável ou mais previsível demanda dos clientes de elevação constante e redução dos preços. sincronização de perto os sistemas de inventário com os vendedores fortalece processos de pedidos automatizados. Alguns varejistas usam sistemas de inventário Vendor Managed onde o abastecimento de monitorar os níveis de armazenamento de produtos e automaticamente enviar novos carregamentos quando necessário.