Como lidar com um aprendiz lento no local de trabalho

Nem todos os funcionários aprendem com os mesmos métodos de treinamento Pace devem ser adaptados a cada pessoa para quem a formação se destina. aprendizes lentos não são necessariamente trabalhadores ruins ou não inteligente. Seu trabalho como um gerente ou executivo é obter o melhor desempenho de seus funcionários, e isso pode exigir educação adicional de sua parte sobre métodos para lidar com alunos lentos. Descubra maneiras de motivar e incentivar o aluno lento na sua empresa.

Mantenha a calma e não gritar com o seu aprendiz lento no local de trabalho. Criando um ambiente de trabalho hostil fará seu empregado nervoso e hesitante. Falar com calma e pacientemente explicar quaisquer conceitos que são difíceis para o seu aprendiz lento de entender.

Pergunte ao seu empregado como ela aprende melhor. Seu empregado pode parecer um aprendiz lento porque ela não retém informação visual imediatamente, ou ela pode ter um problema de audição que impede a informação auditiva de afundar. Se seu empregado aprende melhor a partir de exercícios práticos ou hands-on-training, sob sua orientação ou formação para acomodar esses métodos.

Use uma abordagem de treinamento formal ao ensinar seu aprendiz lento. O treinamento formal é composto por mais ensino one-on-one e técnicas hands-on. Ao contrário de formação informal, que consiste em aulas de auto-didata e pacotes de informações para levar para casa, treinamento formal concentra a atenção do lento do aluno em direção a você em todos os momentos. Como um professor particular, você pode imediatamente responder a perguntas que o empregado tem e reforçar a informação com demonstrações visuais e comunicação verbal.

Faça suas perguntas aprendiz lento constantemente ao longo do processo de aprendizagem. Se o seu empregado não entender um conceito, ensinando informações com base nesse conceito é inútil. Estimule perguntas do seu aprendiz lento com respostas como "Essa é uma grande questão" e "Estou feliz que você perguntou isso." Se seu empregado é confortável fazer perguntas, você pode resolver os problemas imediatamente em vez de descobrir mais tarde que ele não compreender os conceitos iniciais.

Criar metas de realização e recompensas para o seu aprendiz lento para aumentar a auto-estima e motivação. Se o seu aprendiz lento alcança um objetivo, reconhecer a conquista com o reforço positivo ou um almoço. O reforço positivo e realização visível incentivar o funcionário a "bater os livros" e tentar um pouco mais difícil.