Qual é o propósito de controle de inventário?

Nenhuma empresa pode pagar a perda de preciosos dólares por meio de resíduos de produtos em seus armazéns. As empresas precisam controlar seu inventário - uma lista completa de seu estoque de matérias-primas e componentes, trabalhos em andamento e produtos acabados. A finalidade do controle de inventário é gerenciar de forma eficiente a disponibilidade de estoque para produção, vendas e distribuição e serviços de uma empresa para maximizar o volume de negócios e lucros.

métodos de controle de inventário inteligentes têm por objectivo manter um fornecimento adequado de matérias-primas prontas para serem utilizadas para a produção. O volume de produção depende adquiridos e projetada ordens de vendas futuras. Também ciclos de produção variam de empresa para empresa e eles podem ocorrer em lotes com intervalos de tempo ou continuamente. gerentes de controle de estoque tem que saber os requisitos de produção e garantir que as matérias-primas estão disponíveis para atender às demandas de produção exatas em todos os momentos.

As matérias-primas utilizadas na fabricação de um produto tem que ser pago e seu armazenamento envolve certos custos. Empresas tentam evitar o excesso de lotação de matérias-primas como eles não são usados ​​no processo de produção em um futuro próximo. Compra de matérias-primas a granel pode ser mais barato. Mas se materiais mentira não utilizados por um longo período, o dinheiro pago para obtê-los é bloqueado. O risco dos materiais serem danificadas também está lá. medidas de controlo de inventário como objectivo minimizar este custo, sem prejudicar a fluidez do disponibilidade de matérias-primas para a produção.

Pela metade ou produtos inacabados são referidos como trabalho em andamento. Eles são componentes necessários para produzir o produto final. A disponibilidade de seu estoque também deve ser adequada. controle de estoque é sobre encontrar um equilíbrio fino na disponibilidade de bens se eles são matérias-primas ou inacabado, de modo que não isnrsquo-t um caso de produção de baixo inventário de entravar ou de estoque em excesso levando a custar escalada.

Itrsquo-s compete gerentes de controle de inventário para saber os requisitos de produção exatas, bem como uma estimativa da demanda de clientes no futuro próximo. Eles devem manter os níveis de estoque para ser capaz de atender às demandas das vendas de ponto-de-. Os prazos de entrega são cruciais aqui. Alguns produtos vendem rapidamente e outros levam tempo. mecanismo de um negócio de controle de inventário deve considerar isso. gestão de inventário também toma conhecimento das condições de mercado imprevistos, como a recessão, que poderiam causar uma flutuação na demanda para o produto.

As empresas devem planejar e tempo para a reorganização de um material. Isto deve incluir o tempo necessário para enviar o produto e qualquer burocracia envolvida. Os materiais devem chegar a tempo e não deve haver nenhuma falta ou excesso de lotação devido à reordenação de material.

Embora existam alguns princípios universais de controle de estoque, as empresas conceber métodos adequados o mais adequado para seu tamanho, localização, tipo. Adoção das melhores práticas em controle de estoque poderia reduzir consideravelmente os custos e maximizar os lucros. Empresas inteligentes sabem disso e conferir a devida importância ao controle de estoque.