As desvantagens de inventário Just-in-Time

Just-in-time sistemas de inventário, pioneira da Toyota, mover o inventário através de um sistema de produção sob uma ideologia puxar, com pedidos de clientes puxando o inventário através do sistema. A produção começa com um pedido do cliente ea ordem é movido através da produção com símbolos visuais, chamados Kanban, que contam os trabalhadores para começar a fazer a próxima parte. Enquanto just-in-time tem muitas vantagens, é importante saber que o sistema tem pontos fracos também.

Um dos maiores desafios para as empresas que implementaram um just-in-time sistema de inventário está respondendo a períodos de alta demanda. Porque a produção começa com os pedidos dos clientes, se as ordens superar a produção, os clientes podem ter que esperar para os produtos. Isso poderia causar clientes incapazes de esperar para ir para outros fornecedores. Em sistemas de inventário tradicional, as empresas iria construir estoque de produtos acabados, em antecipação de horários de pico do ano. Neste modelo, o ideal de produção permanece a um nível constante durante todo o ano,

Just-in-time sistemas de inventário são especialmente vulneráveis ​​às interrupções no fornecimento. Como matérias-primas são ordenados de fornecedores somente quando eles são necessários para cumprir uma ordem, quaisquer atrasos que as experiências fabricante são repassados ​​ao cliente. Este problema pode ser um pouco controlado através da manutenção de uma lista de fornecedores que podem ser usados ​​no caso de interrupção do serviço. Nesses casos, a empresa apenas se move para baixo na lista para o próximo fornecedor.

Porque just-in-time fabricantes não estocar matérias-primas, eles podem ser mais afetadas drasticamente pelos efeitos das alterações de preços. compra de inventário tradicional para produtos em mercados voláteis deve aumentar para períodos em que os preços deverão ser baixo e diminuir em períodos em que os preços deverão ser elevados. Para os clientes just-in-time, compras ocorrem quando ocorrem ordens, portanto, em teoria, a compra está ocorrendo quando a demanda é alta. Portanto, a empresa é obrigada a pagar um preço mais elevado, em média. Esta dificuldade pode ser controlado tanto através da celebração de contratos de fornecimento de longo prazo com fornecedores onde a lealdade é recompensado através de quebra de preços.

Quando um cliente encomenda de um fabricante just-in-time, o processo de produção começa. Para as empresas que usam métodos de inventário tradicional, o produto já pode ser feita. Certamente, as empresas com métodos de inventário tradicional pode não ser sempre mais rápido para fornecimento a clientes, mas just-in-time fabricantes baseados estão começando o processo de produção em desvantagem. Para competir numa base de tempo-para-cliente, just-in-time as empresas devem ser especialmente conscientes de métodos para melhorar a eficiência da produção.