Quais são algumas características de um sistema de inventário Just-in-Time?

Just-in-time sistemas de inventário dependem de comunicações e coordenação eficazes com os fornecedores para entregar as necessidades de produção “just in time” para inseri-los no processo de produção. Este sistema reduz a necessidade de armazenar fontes de produção, mas aumenta a dependência de fornecedores, controle de qualidade e um processo de encomenda livre de erros. redução de custos pode ser um subproduto de um sistema JIT, mas isso depende de requisitos de fornecedores e a indústria em geral. No geral, um sistema JIT oferece um processo de inventário e de fabricação focada em qualidade.

sistemas JIT exigem um enfoque de longo prazo para as necessidades de desenvolvimento da produção e fornecimento. Mudanças nas ofertas de produtos, especificações de matérias-primas, e até mesmo os níveis de produção devem ser estabelecidos e coordenados com os fornecedores. Garantir o fornecimento, fechando em necessidades de transporte e de pessoal dedicado deve ser feito com antecedência para que a produção não é dificultada por limitações de recursos. Alguns benefícios do JIT, como maior satisfação do cliente, redução de custos e menores custos de fabricação pode ser realizado ao longo de um período mais longo.

Um sistema de compras automatizado apoia a coordenação intensa necessária para garantir um fluxo constante e consistente de materiais para a produção. Acordos e contratos são estabelecidos com um número limitado de fornecedores, e o processo de encomenda e compra é automatizado com base nos contratos. Geralmente, os níveis de produção, prazos de entrega estabelecidos e níveis de estoque atuais são calculados automaticamente dentro do sistema de processamento de produção. Quando são necessários suprimentos, uma mensagem eletrônica é enviada para o fornecedor para os níveis e requisitos reorganizar.

sistemas JIT exibem fortes relacionamentos entre fornecedores e o fabricante. Os fornecedores são muitas vezes vistos como uma extensão da empresa principal. Comunicações e informações estão abertos e de fluxo livre para ajudar a apoiar a coordenação da oferta apertada. No mínimo, gerentes de produtos dedicados são atribuídos em cada empresa para coordenar os requisitos de compra, planejamento e transporte. Essas relações fortes são apoiados por contratos de longo prazo e contratos.

Eficiência no processo de abastecimento é essencial para um sistema JIT, mas essas eficiências muitas vezes se espalhar para o resto do processo de produção e de fornecimento. Desde há pouco espaço para erros, matérias-primas e produtos devem estar em conformidade com as normas rigorosas. Os funcionários são geralmente treinados para detectar erros no início do processo de produção e instruídos a tomar ações corretivas. Vários controlos de qualidade ajudam a garantir uma linha de produção eficiente.

Just-in-time processos de inventário de fabricação dependem de constante aperfeiçoamento para ajudar a eliminar os problemas de produção, questões de qualidade e para ajudar a conduzir operações mais simplistas. Estas melhorias podem vir na forma de desenvolver etapas de fabricação infalíveis e estabelecer sistemas para identificar erros de produção rapidamente- eles também podem eliminar etapas que não agregam valor ao produto.