Como encontrar Valor Esperado em Gestão de Negócios

Calcule o valor esperado do evento A para um negócio. Por exemplo, suponha uma empresa quer adquirir novos espaços comerciais e tem três opções, ou eventos. Espaço Um tem uma probabilidade de 40 por cento de gerar vendas de US $ 100.000 e uma probabilidade de 60 por cento de gerar vendas de US $ 60.000. Multiplique a probabilidade de cada ocorrência com o resultado esperado e adicionar as somas. Continuando o mesmo exemplo, ($ 100000 x 0,4) + ($ 60.000 x .6) = $ 40.000 + $ 36.000 = $ 76.000. Este valor representa o valor esperado de se mudar para o espaço A.

Calcule o valor esperado do evento B para um negócio. Space B tem uma probabilidade de 35 por cento de gerar vendas de US $ 85.000 e uma probabilidade de 65 por cento de gerar vendas de US $ 75.000. Multiplique a probabilidade de cada ocorrência com o resultado esperado e adicionar as somas. Continuando com o mesmo exemplo, ($ 85 mil x 0,35) + ($ 75.000 x .65) = $ 29.750 + $ 48.750 = $ 78.500. Este valor representa o valor esperado de se mudar para Espaço B.

Calcule o valor esperado do Evento C para um negócio. Espaço C tem uma probabilidade de 20 por cento de gerar vendas de US $ 110.000 e uma probabilidade de 80 por cento de gerar vendas de US $ 50.000. Multiplique a probabilidade de cada ocorrência com o resultado esperado e adicionar as somas. Continuando o mesmo exemplo, ($ 110.000 x 0,2) + ($ 50.000 vezes .8) = $ 22.000 + $ 40.000 = $ 62.000. Este valor representa o valor esperado de se mudar para Espaço C.

Avaliar os resultados. Olhe para o valor esperado de cada opção e fazer uma decisão de gestão com base no resultado com o maior valor esperado. Continuando com o mesmo exemplo, espaço Um tem um valor esperado de $ 76.000, Space B tem um valor esperado de $ 78,500, e Espaço C tem um valor esperado de $ 62 mil. Olhando para o mais alto valor esperado, o negócio deve comprar espaço de varejo B.