Como usar Liderança para Criar Trabalho em equipe em um negócio

Como usar Liderança para Criar Trabalho em equipe em um negócio. As empresas bem sucedidas dependem de seus funcionários para tanto trabalhar em conjunto e para exceder os requisitos mínimos de seus empregos. Para que isso ocorra, as equipes precisam ser supervisionados por gerentes que possuem habilidades de liderança superiores. Através de liderança dinâmica, os gestores inspirar suas equipes para colaborar de forma eficaz e derivar realização do processo.

Coisas que você precisa

• formação o trabalho em equipe

Comunicar a importância de trabalhar dentro de uma equipe como uma parte de sua filosofia corporativa. As empresas que valorizam o trabalho em equipe precisa para torná-lo uma parte de seus planos de negócios e enfatizar continuamente seu significado.

Fornecer treinamento trabalho em equipe. Nem todos os funcionários têm experiência em colaborar com os outros. Criar seminários obrigatórios ou voluntários sobre os princípios de trabalhar em equipe e como usá-los.

Definir metas claras para a equipe. É importante criar metas que são específicas, realista, acionável, quantificáveis ​​e oportuna para que os funcionários sabem o que precisa ser feito para ter sucesso.

Incentivar a equipe para delegar áreas de responsabilidade individual para o negócio. A responsabilidade individual é uma parte importante do trabalho em equipe, como muitas pessoas sentem uma sensação de realização pessoal de sucesso em uma área em que eles tinham propriedade. A responsabilidade individual também leva as pessoas a sentir-se responsável por sua equipe por seus próprios desempenhos.

Os membros da equipa para avaliar uns aos outros. avaliações de pares fornecer incentivos para colaborar e gestores ajudar a identificar elos fracos.

Realizar reuniões regulares da equipe para acompanhar as questões de progresso e de endereços que têm surgido. reuniões de equipe oferecem a oportunidade para os membros da equipe de expressar opiniões diferentes e para desenvolver um plano para avançar juntos.

Criar um ambiente que encoraja a participação. Enquanto você não pode e não deve usar as idéias de todos, é importante que todos na equipe sentem que a sua entrada é acolhido e valorizado. É importante para validar ideias que são oferecidos, independentemente de haver ou não sua aplicação.

Recompensar as equipes coletivamente. Embora seja importante reconhecer realização individual, recompensando uma equipe como uma unidade promove um senso de unidade da equipe e fornece um incentivo para continuar a colaboração.

Realização de eventos de team-building fora do trabalho. Proporcionando a oportunidade para que os funcionários se divertir juntos irá ajudá-los a conhecer uns aos outros, pessoalmente e trabalhar em conjunto de forma mais eficaz. Alguns exemplos de actividades de team building incluem passeios de esportes, viagens de fim de semana, jantares de rotina e retiros empresa.