Qual é a definição de um executivo da indústria?

Os executivos da indústria são responsáveis ​​pela direção operacional e estratégica das corporações. Uma pequena empresa pode ter um par de executivos, como os sócios fundadores, enquanto uma grande multinacional pode ter dezenas de executivos em todo o mundo. remuneração dos executivos é maior porque as exigências e responsabilidades são maiores. salários base, bônus e opções de ações são geralmente parte da estrutura de compensação.

O número e tipos de executivos depender do tamanho da empresa e da indústria. Os mais altos executivos são o diretor executivo, presidente, diretor de operações e diretor financeiro. Algumas empresas combinam funções executivas seniores. O presidente do conselho de administração é geralmente uma posição não-executivo, a menos que o presidente ou o CEO é também o presidente. Outros executivos da indústria incluem diretor científico para as empresas farmacêuticas, diretor técnico para empresas de tecnologia, diretor de marketing e diretor de informática.

Os executivos estão envolvidos em funções estratégicas e operacionais. funções estratégicas envolvem o desenvolvimento de novos produtos, expansão para novos mercados e fazer aquisições. funções operacionais envolvem a gestão do dia-a-dia de fabricação, design, vendas e outras funções. Roger Martin, reitor da escola de negócios da Universidade de Toronto, escreveu em uma fevereiro 2010 "Harvard Business Review" blog que funções executivas têm evoluído ao longo do tempo. No passado, os executivos poderia ter um relacionamento mais íntimo com clientes porque eles servido mercados locais e regionais. Esta continua a ser verdade para as pequenas empresas de hoje. No entanto, com o rápido crescimento e expansão internacional, a relação entre executivos e seus stakeholders - clientes, fornecedores, colaboradores e acionistas - tornaram-se mais distante e impessoal.

Os fatores de sucesso para executivos são geralmente os mesmos, independentemente da indústria. Os executivos devem comunicar estrategicamente, escreve Cynthia Morrison Phoel em fevereiro 2007 "Atualização Gestão Harvard" artigo. Ela cita o ex-executivo e autor Scott Elbin que recomenda que os executivos têm um resultado específico em mente cada vez que falar, porque suas palavras terá mais peso. executivos de sucesso encontrar as pessoas certas e confiar em suas equipes para realizar objetivos operacionais e estratégicos da empresa. Eles estabelecer a credibilidade com outros executivos do setor. executivos de sucesso também aprender a manter o retrato grande na mente e não têm medo de assumir riscos para crescer as suas empresas.

Os primeiros meses no cargo são geralmente os mais difíceis para os novos executivos, mesmo que eles vêm-se através das fileiras. consultor de liderança John Baldoni escreveu em um maio 2008 "Harvard Business Review" blog que as empresas devem definir expectativas claras e razoáveis, porque leva tempo para as pessoas a chegar até a velocidade em uma nova configuração. Coaching e mentoring por um membro sênior do conselho ou um executivo aposentado pode ajudar, como seria um processo formal de transição onde o executivo partida permanece acesa por alguns meses para ajudar o executivo de entrada.