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Como Conduzir uma Análise da Indústria

Analisando uma AIDS do setor na tomada de decisões.
Analisando uma AIDS do setor na tomada de decisões. (Imagem: imagem do gráfico por Attila Toro de Fotolia.com)


Entrando em uma nova indústria pode trazer enormes benefícios para uma organização ou pode acabar em desastre completo - uma análise da indústria pode ajudá-lo a criar a primeira possibilidade e evitar o segundo. Uma análise da indústria vai lhe dar uma indicação de como amigável um determinado setor é novo negócio. Há uma variedade de fatores que devem ser medidos, mas a maneira mais fácil de fazer isso é através da organização os fatores em uma análise SWOT. Uma análise SWOT mede as específicas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que existem em um determinado setor. A seguir alguns passos básicos permitirá que você execute facilmente sua própria análise da indústria usando este método.


Anote todas as forças que existem atualmente para a indústria que você está analisando. A força é tudo o que é benéfico sobre a indústria. Um exemplo de uma força seria o potencial de crescimento a longo prazo. Não se concentrar em sua empresa, concentrar-se na indústria que você está analisando.

Anote a lista de todos os pontos fracos do setor. Por exemplo, uma fraqueza pode ser que a indústria é altamente competitivo ou volátil. Considere tudo o que seria desvantajoso sobre entrar nesta indústria.

Vídeo: Vídeo Aula Análise SWOT

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Anote a lista de todas as oportunidades na indústria. Por exemplo, existem muitos mercados inexplorados para a indústria ou oportunidades para avanços tecnológicos? Liste todas as oportunidades na indústria que podem ser exploradas no futuro.

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Anote uma lista de todas as ameaças para a indústria. Por exemplo, uma ameaça para a indústria do petróleo poderia ser a legislação ambiental, ou uma ameaça à indústria da televisão poderia ser programação de entretenimento Internet. Uma ameaça é qualquer coisa que tem o potencial de perturbar ou prejudicar uma indústria.

Analisar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças que acabou estabelecidos. O que você quer determinar é se os pontos fortes e as oportunidades são maiores do que as fraquezas e ameaças. Este é um processo difícil. Você deve considerar o número de cada categoria, mas você deve tentar entender o impacto de cada categoria geral.

dicas avisos

  • A fim de avaliar adequadamente uma indústria, você deve usar ambos os dados quantitativos, como dados financeiros, bem como dados qualitativos, tais como relatórios de notícias. Isso vai ajudar a fornecer vários pontos de vista sobre a indústria.
  • Não presuma que um mercado com forte potencial é necessariamente um mercado que você deve ser. Você precisa considerar as competências essenciais de sua organização e como eles se encaixam (ou não se encaixam) com a indústria.
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