Como atribuir funções a Empregados

Gerir um grupo de pessoas como eles trabalham juntos para completar um projeto pode ser um projeto em si. Equilibrar os interesses dos trabalhadores e os da empresa pode ser difícil. Comunicação de suas expectativas é vital para assegurar a conclusão do projecto para o melhor de sua e habilidades de seus funcionários.

Diga funcionários o resultado específico e os resultados que você quer da tarefa. Se quiser que o banheiro limpo, definir “limpa”. Diga às empregados você quer que eles para limpar o chão, limpar os espelhos, limpar os banheiros, recolher o lixo, e quaisquer outras tarefas que você acha que deve vir com a limpeza do banheiro.

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Comunicar aos empregados as estratégias e procedimentos específicos que você espera que eles usem para realizar uma tarefa. Se você quer dar-lhes mais independência para realizar as tarefas, digamos assim. No entanto, estabelecer limites específicos para a autoridade e orçamento, bem como um prazo para a conclusão. Pergunte aos funcionários para repetir de volta para você a sua compreensão de que limites e procedimentos que têm prescrito. Passar por cima deles novamente se diferem em pontos importantes.

Check-in com os funcionários regularmente para garantir os deveres estão sendo realizados dentro da política da empresa e até padrões da empresa. Evite micromanaging, no entanto. Dê a sala de funcionários para fazer suas tarefas sua maneira, dentro da razão, se você deu-lhes essa autoridade. Incentivar os funcionários a fazer perguntas durante este tempo.

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Atribuir tarefas com base em interesses e capacidades dos funcionários. Se você tem membros da equipe suficiente para obter um projeto feito, deixar que cada pessoa trabalhar em uma peça para que ele possa contribuir de forma significativa. Atribuir tarefas em que você é fraco para aqueles em sua equipe que são mais fortes nessas áreas e tarefas em que você é forte para aqueles que podem estar um pouco mais fraco. Desta forma, você ajuda a todos na equipe tem a posse do projeto e crescer profissionalmente.

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Mostrar a apreciação quando os funcionários completar suas tarefas atribuídas. Enviar e-mails agradecidos a eles, e copiar recursos humanos e outro gerente. Elogiá-los publicamente, como em uma reunião. Além disso, mostrar apreço pelo esforço mesmo quando um funcionário não concluir uma tarefa como você gostaria.