O executivo-chefe supervisiona a estratégia de negócios de sua empresa e desempenha um papel fundamental na construção do seu futuro. Tornando-se um CEO requer a combinação certa de educação e experiência, bem como conhecimento de negócios, habilidades de liderança forte e um compromisso para o sucesso de uma organização e seus colaboradores.
O Bureau of Labor Statistics EUA relata que muitos executivos de topo, incluindo CEOs, possuir um diploma de mestre em administração de empresas de bacharel ou ou uma disciplina relacionada. MBAs são especialmente comum para CEOs de grandes corporações. Como a mão orientadora de uma empresa, um CEO deve estar confiante em suas habilidades de liderança e capaz de inspirar confiança entre os funcionários, investidores e outras partes interessadas. Isto pode ser feito através do exercício habilidades de comunicação efetiva, construindo uma cultura de confiança dentro da organização e atender ou superar as metas financeiras e de desempenho da empresa.
A CEO deve ter uma profunda compreensão das práticas gerais de negócios para ser bem sucedido em sua posição. Adquirindo esse conhecimento é muitas vezes conseguida através do trabalho seja em finanças ou marketing antes de se tornar presidente-executivo da empresa. De acordo com um artigo de dezembro de 2011 em Forbes Magazine, 30 por cento dos CEOs que executam as empresas Fortune 500 tem seu início trabalhando em finanças, enquanto 20 por cento começaram suas carreiras em vendas e marketing. Possuindo forte tino comercial pode ajudar um CEO aspirante a cultivar habilidades críticas que podem ser usados em diferentes setores. Demonstrando uma profunda compreensão do que impulsiona o sucesso financeiro de uma organização também faz um CEO prospectivo um candidato mais atraente para os membros do conselho da empresa.
Tornando-se um CEO normalmente significa gastar muito tempo com a mesma organização e fazer um nome para si mesmo através de um desempenho excepcional. Mais de 75 por cento da Fortune 500 CEOs foram nomeados para a sua posição enquanto já está trabalhando em sua organização, segundo a Forbes. Na verdade, o CEO médio tinha 16 anos de experiência com sua empresa atual, antes de ser nomeado para o papel de liderança de topo. Isso pode ser largamente atribuído aos líderes da empresa apreciando quando um CEO em potencial se dá bem com as principais partes interessadas e tem conhecimento em primeira mão da cultura corporativa da empresa e motores económicos. Para alguém olhando para se tornar o executivo-chefe de uma organização, mantendo-se com uma empresa a longo prazo será extremamente útil.
Para um CEO aspirantes, aproveitando as oportunidades de desenvolvimento profissional é fundamental e pode tomar uma variedade de formas. Por exemplo, muitos CEOs tornar-se membros do conselho não executivos de outras organizações, a fim de estar na presença de outros executivos de alto desempenho, e aprender com as suas experiências coletivas. Forbes observa que cerca de 45 por cento dos CEOs têm experiência membro do conselho anterior que ajudou a desenvolver as habilidades de executivos que vieram eventualmente para usar em seus papéis de liderança atuais.
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