Perguntas entrevista para um Gerente de Distrito

Um gerente de distrito cuida de uma região da empresa. Alguns gerentes distritais podem gerenciar lojas ou franquias da empresa em uma porção geográfica do estado, enquanto outros podem cuidar de toda uma região dos EUA Desde que esta é uma grande responsabilidade, você pode se perguntar por que você quer levá-la em, ou por que assumir a responsabilidade por esta empresa. Responda a esta pergunta completamente, usando o máximo de seu informações pesquisadas quanto possível. Se você está interessado e acreditar nos produtos ou serviços que a empresa oferece, então diga e dar exemplos concretos quanto ao que produtos ou serviços você acredita dentro e por quê. Se você gosta da maneira que a empresa funciona, comercializa seu produto ou a direção em que ele está indo, em seguida, certifique-se de desenvolver uma resposta que se comunica isso.

Uma grande parte da sua posição como gerente de distrito estarão se comunicando com e levando sua equipe, mesmo quando você não pode estar fisicamente lá. Isso acontecerá através de vários telefonemas, e-mails e mensagens. Seu entrevistador provavelmente irá pedir-lhe a sua capacidade de conciliar este tipo de comunicação e liderança. Certifique-se de fornecer exemplos concretos de como você posicionou-se como um líder eficaz no passado, juntamente com mostrando suas habilidades de comunicação. Ter a capacidade de responder com confiança e com autoridade esta questão com exemplos de trabalhos passados ​​ou atuais irá colocá-lo à frente da concorrência.

Você pode ser solicitado a responder a perguntas difíceis que podem fazer você se sentir desconfortável. Perguntas que pedir-lhe para descrever um momento em que você não executou até seus padrões pode ser difícil. No entanto, responder a estas perguntas honestamente, juntamente com explicando o que você fez no tempo para aperfeiçoar o fracasso, vai fazer uma impressão favorável sobre o seu entrevistador. Certifique-se de dar exemplos sobre o que você fez para se certificar de não repetir o erro, ou o que você aprendeu com o erro. Por exemplo, você pode dizer: "Meu maior fracasso foi quando eu microgerida um projeto para a minha última empresa. Na época, eu pensei que seria melhor feito por mim, porque eu não teria que se preocupar com os outros. No entanto, eu percebeu logo que eu estava em cima da minha cabeça e tive que perder o prazo por causa disso. Isso me ensinou que eu não posso levar tudo no meu prato. Eu aprendi que por espalhar o trabalho para as pessoas apropriadas, eu também sou abrindo a possibilidade de compartilhar ideias e criar algo realmente grande."